ニトリの強み・弱み・将来性を分析【2026年就活】｜企業研究・選考対策
企業分析・就活ガイド
業界の基礎
就活生
編集部
家具・ホームファニシング小売は、暮らしに必要な家具・寝具・カーテン・収納・キッチン用品などを企画・調達し、店舗やECで販売する業界である。
この業界は「価格帯」と「商品の幅」で住み分けが進んでいる。
代表的なプレイヤーを並べると、ニトリの立ち位置が見えてくる。
- 低価格・実用型: ニトリ、IKEA（北欧デザイン×低価格・倉庫型店舗）
- 中価格・思想型: 無印良品（衣食住をまたぐ「暮らし全般」ブランド）
- 高価格・デザイン型: Francfranc（装飾雑貨）、大塚家具（高級家具・現ヤマダ傘下）
- 多角・総合型: ホームセンター各社（建材〜園芸〜日用品まで網羅）
その中でニトリは、低価格でありながら家具からインテリア全般まで幅広く揃えるポジションを国内で圧倒的な店舗数で押さえている。
だが、ニトリの本当の特異さは売場ではなく、その裏側にある。
事業内容
ビジネスモデル
「製造物流IT小売業」を掲げる垂直統合型SPA。原材料調達から商品企画・製造（海外の自社・協力工場）、貿易、自社物流ネットワーク、店舗・EC販売までをグループ内で一気通貫し、中間コストを排して「お、ねだん以上。」の低価格と高い利益率を両立させる。
国内ニトリ事業
家具・インテリア・ホームファッションのSPA小売。グループ売上の中核で、北海道発祥から全国に大型・中型店を展開する。家具業界で圧倒的なシェアを持つ。
ニトリ（大型店）デコホーム（小型・都市型）N+（エヌプラス）ニトリネット（EC）島忠事業
2021年に子会社化したホームセンター大手。家具・インテリア雑貨にDIY・園芸・日用品を組み合わせ、ニトリのSPA商品と島忠の品揃えを融合させる。2026年3月期に黒字転換した。
島忠シマホ（HOME'S）ニトリ・島忠一体型店舗グローバル（海外）事業
アジアを軸とした海外小売。2007年の台湾出店を皮切りに、中国・東南アジアへ拡大し、2024年にはインドへ初出店。2032年ビジョンの成長エンジンと位置づける。
海外NITORI店舗（約209店）台湾中国インド物流・IT・その他
グループのバリューチェーンを支える機能子会社群と周辺事業。物流の内製化、IT/DX、商業施設運営、製造、法人事業などを担う。
ホームロジスティクス（物流）ニトリデジタルベース（IT/DX）ニトリファニチャー（製造）ニトリモール（商業施設）
多くの小売が「メーカーから仕入れて売る」のに対し、ニトリは自ら作って運んで売る。
同社が掲げるのは「製造物流IT小売業」という独自の言葉だ。
一般的なSPA（製造小売）に物流とIT/DXまで自社化要素として加えた点が、ニトリ独自の表現である。
収益の源泉は、企画から製造・貿易・物流・販売までの全工程をグループ内に取り込み、中間コストを徹底的に排することにある。
これが「お、ねだん以上。」の低価格と、小売としては突出した利益率を同時に成立させている。
「N」シリーズに代表されるPBの強さ
Nクール（接触冷感）・Nウォーム（吸湿発熱）に代表される機能性PBは、季節商材の代名詞になっている。
自社で企画・製造するからこそ、機能とデザインを低価格で量産できる。
商品そのものを自前で生み出せることが、ニトリの小売としての地力だ。
この会社の強み
製造物流IT小売という垂直統合の異常さ
企画→製造→貿易→物流→販売を全工程グループ内製。家具の自社製品比率は約4割で、ベトナムにハノイ工場（2003年）・バリアブンタウ工場（2015年）を持ち、2025年にはビンフック省に約93億円・8万㎡の新工場を建設する
物流子会社ホームロジスティクスの自動倉庫運用
物流を子会社ホームロジスティクスが内製運用。通販発送センターにAutoStore（ロボット60台・ビン約29,000箱）を導入しピッキングを20行/時→100行/時に高速化、1日約50名分の省人化と保管スペース半減を実現した
IT完全内製とDX専門子会社ニトリデジタルベース
2022年設立の株式会社ニトリデジタルベースにIT人材を集約し「社内IT人材1,000人」を推進。1996年以来内製を徹底し、システムの約8割をスクラッチ開発、1日平均7.5件の高速リリースを実現する
1,300万人のアプリ会員を生かすデータ内製
ブレインパッドと組んだ2022年開始のデータ内製化プロジェクトで分析人材1,000名規模の育成を進め、ニトリアプリ会員1,300万人超の購買データを需要予測・在庫最適化・販促に活用する
国内ドミナント店舗網と似鳥の30年計画
2024年にグループ1,000店舗を達成し、ニトリ／デコホーム／N+に島忠を加えた多業態で国内を面で押さえる。創業者・似鳥昭雄が2002年策定の30年計画「2032年に3,000店・売上3兆円」を実走させている
5つの強みは「ただの家具屋」と決定的に違う差別化の核であり、「製造物流IT小売」という一つの言葉に集約されている。
バリューチェーンの順に読むと因果が見える。企画→製造→貿易まで自社専用商社で内製する垂直統合（①）が、商社マージンも為替も自前で握って原価を下げる。それを子会社ホームロジスティクスの自動倉庫（②）が「大きく重い家具」を低コストで運ぶ装置で受け、その全工程をスクラッチ8割のIT内製（③）と1,300万会員の購買データ（④）で一段精緻に回す。つまり「作る・運ぶ・売る」の全レイヤーを自社で握り、ITとデータで磨き続けることが、「お、ねだん以上。」の低価格と小売離れした高利益率を両立させている。
そしてこの仕組みを国内1,000店のドミナント網（⑤）で面に展開し、創業者・似鳥昭雄が2002年に描いた「2032年に3,000店・3兆円」の30年計画として、いまも走らせ続けている。短期業績ではなく数十年単位で構想を実行し切る経営姿勢そのものが、最も模倣しにくい強みだ。
業績の推移（連結売上高（営業収益／売上収益））
ニトリは持株会社化以降、連結で約9,000億円規模の売上を持つ。
| 決算期 | 売上高 | 営業利益 | 当期純利益 |
|---|---|---|---|
| 2023年3月期※13カ月 | 9,481億円 | 1,401億円 | 951億円 |
| 2024年3月期 | 8,957億円 | 1,277億円 | 865億円 |
| 2025年3月期 | 9,289億円 | 1,204億円 | 769億円 |
| 2026年3月期（IFRS） | 9,122億円 | 1,255億円 | 893億円 |
注意したいのは、ニトリの代名詞だった「36期連続増収増益」という金字塔が、いまは途切れているという事実だ。
2022年に決算期を2月末から3月末へ変更し、2023年3月期は13カ月の変則決算となった。
これを12カ月ベースに換算すると減益となり、24年ぶりの最終減益として記録はストップした。
その後もコロナ巣ごもり特需の剥落、円安、物流費・人件費の上昇が利益を圧迫してきた。
一方で2026年3月期（IFRS）は減収ながら営業利益・純利益とも増益へ立て直しており、原価低減と物流改革が効き始めている。
競合の中での立ち位置
同じ家具・インテリア小売でも、各社の戦い方は大きく異なる。
| 会社 | タイプ | ニトリとの違い |
|---|---|---|
| ニトリ | 低価格・製造物流小売／国内首位 | 企画〜製造〜物流〜販売を自社で垂直統合。低価格と高利益率を両立 |
| IKEA | 低価格・北欧デザイン型 | 価格帯は近いが、巨大倉庫型店舗とフラットパック（組立てDIY前提）が特徴 |
| 無印良品 | 中価格・生活総合ブランド | 家具は商品の一部。衣料・食品まで「暮らし全般」を統一トーンで展開 |
| Francfranc | 高価格・装飾雑貨専門 | 20〜30代女性向けにデザイン重視の高価格帯。家具より雑貨主体 |
| 大塚家具 | 高価格・高級家具（現ヤマダ傘下） | かつての対面接客・高級路線。現在は家電×家具のクロスセルへ転換 |
| ホームセンター系 | 低価格・総合多角 | 建材・園芸・日用品まで網羅。専門性より品揃えの幅と地域密着 |
価格帯ではIKEAが最も近いが、IKEAが世界共通のデザインと倉庫型店舗で勝負するのに対し、ニトリは製造から物流まで日本市場向けに作り込んだ垂直統合で戦う。
なお、家具大手として比較されがちな島忠はニトリの傘下であり、競合ではなくグループの一員である点に注意したい。
今後の展望
ビジョン
2032年ビジョン「3,000店舗・売上高3兆円」
創業者・似鳥昭雄会長が掲げる「ロマン（志）」＝「住まいの豊かさを世界の人々に提供する」を実現するための30年計画。「2022年までに1,000店舗・売上1兆円」を第1マイルストーン、「2032年に3,000店舗・売上3兆円」を最終目標に据え、海外出店とDX・SPA深化を成長の柱とする。
数値目標
| 売上収益（2026/3期（IFRS実績）） | 9,122億円 |
|---|---|
| 営業利益（2026/3期（IFRS実績・増益）） | 1,255億円 |
| 当期純利益（2026/3期（IFRS実績）） | 893億円 |
| 長期ビジョン（2032年目標） | 3,000店・3兆円 |
注力施策
海外出店の加速とアジア多国展開
2007年の台湾出店から中国・東南アジアへ拡大し、2024年にインド（ムンバイ）へ初出店。海外は約209店規模で、2032年ビジョンの最大の成長エンジンに据える。米国は撤退経験もある。
製造物流IT小売（SPA＋物流）の深化
ベトナム新工場の建設や物流センターの自動化（AutoStore導入）で原価・物流コストを削減。直近の減収局面でも増益を確保するコスト構造改革を進める。
島忠とのシナジー創出
2021年買収の島忠が2026年3月期に営業利益約72億円で黒字転換。ニトリ・島忠一体型店舗を広げ、ホームセンター商材との相互送客を狙う。
商品開発体制の立て直し
既存店客数減の主因を「新商品開発の遅れ」と自己分析し、商品部の体制を見直す。SPA企業として商品力を成長の生命線と位置づける。
ロードマップ
1967
札幌で似鳥家具店を創業
1972
法人化（創業者が渡米視察し日米価格差を体感）
1989
札幌証券取引所に上場
2007
台湾・高雄に海外1号店を出店（初の海外進出）
2021
島忠をTOBで子会社化（同年完全子会社化）
2022
決算期を2月末→3月末へ変更（36期連続増収増益が途切れる）
2024
グループ1
2026
会計基準をIFRSへ移行／島忠事業が黒字転換
ニトリの経営は、短期業績ではなく数十年単位の「ロマンとビジョン」を起点に語られる。創業者・似鳥昭雄が2002年に描いた30年計画を、達成・未達を点検しながらいまも実際に走らせている点が特徴で、この長期志向は選考でも繰り返し問われるカルチャーの核だ。
将来性を読むうえで押さえたいのは、成長エンジンと足元の課題の両方だ。海外出店（2024年インド初出店）と物流自動化・ベトナム新工場というコスト構造改革が攻めの軸である一方、ニトリ自身が既存店客数の減少を「新商品開発の遅れ」と自己分析し、商品部の立て直しに動いている。SPA企業にとって商品力は生命線であり、「長期ビジョンの実現は足元の商品開発をどう立て直すか次第」という構図で見ると、面接でも一歩踏み込んだ議論ができる。
こんな人にピッタリ
「家具屋」ではなく製造・物流・ITまで自社で抱える巨大なバリューチェーンの一員として、コスト・在庫・仕組みを泥臭く改善し、低価格と高利益率の両立に挑みたい人。
企画から製造・物流・販売まで一気通貫の事業に当事者として関わりたい
製造物流IT小売を自称するニトリの垂直統合が活きる
コスト・在庫・物流を泥臭く改善し低価格と利益率を両立させたい
オペレーション改善が利益を生むニトリの土俵が合う
配転教育で複数の職種・勤務地を経験し視野を広げたい
ゼネラリストを育てるニトリの育成方針が向く
逆に合わない可能性がある人
志望度を上げる前に、入社後のギャップになりやすい観点も確認しておきたいポイントです。
勤務地を固定し一つの専門領域を腰を据えて極めたい
2〜3年ごとの配転と全国転勤が前提の文化のため、勤務地・職種を固定できる企業の方が合う場合があります。
高単価のオーダーメイド提案やハイブランドの世界観で勝負したい
実用志向の低価格大量供給が軸のため、高級家具やデザインブランドの方が合う場合があります。
入社直後から本部の企画・上流に携わりたい
多くがまず店舗現場配属から始まる傾向のため、フェーズによっては希望との差を感じる可能性があります。
求める人物像
ロマンとビジョンに共感できる人
「住まいの豊かさを世界の人々に提供する」というロマンと、2032年「3,000店・3兆円」という長期ビジョンに共感し、大きな志を自分ごととして追える人。
配転教育を通じた成長を是とする人
入社後の「配転教育」で複数の職種・部署・勤務地を経験することを前提に、環境が変わっても前向きに学び直し、視野とスキルの幅を広げていける人。
当事者意識を持って自走できる人
若手から店舗運営や数値責任を任される環境で、指示待ちでなく自ら考えて動き、改善・成長を続けられる当事者意識の高い人。
向上心と変化対応力がある人
「常により良いものを求め続ける」向上心を持ち、製造物流IT小売という変化の速い事業環境に柔軟に適応できる人。
入社後のキャリアパス
入社〜1年目
配属前の全体研修と新人研修（独自カリキュラム「ニトリ大学」と総称）を受け、多くはまず店舗現場に配属して販売・店舗運営を経験します。製造物流小売の基礎を現場で学ぶ期間です。
2〜5年目
店舗で2〜3年スパンの異動を経験し、早い人は副店長・店長へ。年次別の研修も継続します。当事者意識と数値責任を養うフェーズです。
中堅期（配転）
2〜3年ごとに職種・勤務地を配転し、店舗運営から本部（商品部＝バイヤー／MD、物流、マーケティング、海外事業等）へ公募でチャレンジできます。幅広い経験でゼネラリスト兼スペシャリストを育てます。
管理職・専門職／グローバル
店長・部署別研修を経てマネジメント、または特定領域のスペシャリストへ。2032年の海外3,000店に向け、若手から選抜して海外赴任するグローバル人材育成の道もあります。
就活生
編集部
ニトリのキャリアを理解する鍵は「配転教育」だ。
これは2〜3年ごとに職種や勤務地を変えながら複数の業務を経験させ、幅広い知識を持つゼネラリスト兼スペシャリストを育てる、ニトリ独自の育成方針である。
多くの社員はまず店舗現場に配属され、販売・店舗運営から製造物流小売の基礎を学ぶ。
その後、本部の商品部（バイヤー／MD）、物流、マーケティング、海外事業などへ公募でチャレンジできる。
幅広い経験を積める一方、全国転勤や希望と異なる職種への異動も起こり得る制度であり、これがニトリのキャリア観の核であると同時に、就活生の主要な関心事でもある。
年収・待遇
ニトリホールディングスは有価証券報告書で平均年間給与を開示している。ただし有報値は持株会社（本社中枢機能の社員）単体ベースのため、店舗を含むグループ全体の実感より上振れする傾向がある。ここでは公式の有報値・募集要項と、社員クチコミ（体験談）を出典を分けて整理する（2026年6月時点）。
初任給
| 大学卒（公式・2025年入社） | 月額290,000円（IT枠300,000円） |
|---|---|
| 大学院卒（公式・2025年入社） | 月額305,000円（IT枠315,000円） |
| 賃上げ（公式・2025年） | 2025年に総合職で5.51%賃上げ、初任給を一部33万円へ引き上げる報道もあり |
平均年収（出典別）
| 公式（有価証券報告書・2025年3月期） | 約781万円（平均年齢39.6歳・HD単体＝本社中枢ベース） |
|---|---|
| クチコミ（体験談） | 本部・総合職層では高水準だが、店舗・若手担当職層は年次の割に低いという声もあり、職種・本部/店舗で体感差が大きい |
年次・役職別の目安
| 担当職（1〜3年目） | 350〜450万円が目安（媒体推計・非公式） |
|---|---|
| 店長クラス（6〜10年目） | 600〜750万円が目安（媒体推計・非公式） |
| 本部マネージャー以上 | 850〜1,000万円以上の水準とされる（媒体推計・非公式） |
待遇の特徴
- 昇給・賞与制度に加え、転勤を伴う社員には家賃補助が手厚く、額面以上に手取り実感が大きいという声がある（公式・体験談）
- 有報の781万円は本社中枢ベースで上振れする傾向があり、店舗を含むグループ全体の実態とは差がある
- 「年収が高い／低い」両論があり、本部・管理職層は高く、若手・店舗担当職は年次の割に伸びにくいという体感差が背景（OpenWork等・体験談）
社員のリアルな評判
公式情報だけでは見えにくい、現役・元社員の声から見た実態です（OpenWork・就活会議・転職会議等の社員クチコミ）。 「ニトリ大学」に代表される教育制度と配転教育による成長環境、業界トップの安定性・福利厚生（住宅補助）を評価する声が多い一方、配転・転勤の多さや配属店舗による業務負荷の差、若手早期離職を課題に挙げる声も共存します。「成長環境と安定」を重視する人に合い、「勤務地固定・専門特化」を求める人とは相性に差が出やすい傾向です。
| 月平均残業（クチコミ） | 約15時間（職種・配属で差あり） |
|---|---|
| 有給消化率（クチコミ） | 約70% |
| 総合評価（OpenWork） | 3.57／5（回答者199名・体験談） |
評価する声
- 「ニトリ大学」と配転教育による体系的な育成で、若手のうちから複数職種を経験しスキルの幅が広がる
- 早期に店舗運営や数値責任を任され、当事者として成長できるという声
- 家具・ホームファッション国内首位の安定性に加え、住宅補助など福利厚生が手厚い
気になる声
- 配転教育の裏返しとして転勤・異動の頻度が高く、負担に感じる人もいる傾向
- 配属店舗や繁忙期によって残業・業務負荷に差が出やすく、土日出勤も多い傾向
- 若手・店舗担当職は年次の割に給与が伸びにくいという声があり、早期離職を指摘する体験談もある
ニトリって実際、働きやすいの？
評判では「ニトリ大学に代表される教育」「配転教育による成長」「業界トップの安定性と住宅補助」を評価する声が多いです。月平均残業は約15時間、有給消化率は約70%と、小売業としては働き方を保ちやすいという数値もあります（OpenWork等・体験談）。
一方で「転勤の多さ」「配属店舗による当たり外れ」「若手の給与の伸び」を課題に挙げる声もあります。給与は本部・管理職層では高水準ですが、若手・店舗担当職では年次の割に伸びにくいという両論があり、職種・本部/店舗で体感差が大きい点は押さえておきたいところです（いずれも社員クチコミ・傾向）。
沿革
ニトリは、創業者・似鳥昭雄が1967年に札幌で「似鳥家具店」を開いたのが始まりである。
法人化後の渡米視察で日米の家具の価格差と豊かな暮らしを体感したことが、「住まいの豊かさを世界の人々に提供する」というロマンの原点になった。
その後、低価格を実現するために製造・物流・ITを次々と自社へ取り込み、「製造物流IT小売業」という独自モデルを築いた。
2021年にはホームセンター大手の島忠をTOBで子会社化し、家具からホームセンター商材まで領域を広げた。
採用・選考
| 締切 | 要確認（最新は公式採用ページで確認） |
|---|---|
| 募集職種・コース | 実質的に総合職一括採用＋「配転教育」。63部署・100職種以上を【スタッフ】【サービス】【ラインスタッフ】【クリエイティブライン】【オペレーションライン】の5職能に分け、適性に応じて配属する。IT職など専門入口もある。 |
| 勤務地 | 全国の店舗・物流拠点ほか（本社＝札幌、本部＝東京・大阪）。配転教育に伴う全国転勤が前提。 |
| 選考難易度・特徴 | 就活人気は非常に高く、プレエントリーから採用までの倍率は媒体推計で100倍超ともされる（非公式・年度で大きく変動）。学歴は公式に「年齢・学歴は一切関係ない／人物重視」を掲げ、採用大学は難関〜地方大まで幅広い。最大の関門は面接で、配転教育への理解と「ロマン（働く目標）」を自分の言葉で語れるかが問われる傾向。 |
採用人数の推移
選考フロー
- 会社説明会
- エントリーシート提出
- WEB試験・適性検査（玉手箱等／過去傾向）
- 複数回の面接（一次〜最終）
- 内定
ES・自己分析でよく問われること
- 志望動機（なぜ小売・なぜニトリか）
- 入社後にやりたいこと（ロマン＝働く上での目標）
- 自己PR・学生時代に力を入れたこと
面接で聞かれた質問例
- 数ある小売の中で、なぜニトリなのか
- あなたの「ロマン（働く上での目標）」は何か
- 配転教育（全国転勤・職種変更）をどう捉えるか
- 学生時代に取り組んだ改善・改革の経験
インターンシップ
INNOVATIVE（事業立案・商品開発）／STORE MANAGEMENT（店舗運営5日間）／IT（夏季5Days）／CAREER DESIGNなど複数コースがある。一部で早期選考・優遇を打ち出すが、ES免除等の具体的優遇は体験談ベースが多く要確認。最新は公式マイページで確認。
ニトリの選考は、会社説明会・ES・WEBテストから複数回の面接へと進む。
最大の特徴は、「ロマン」と「配転教育」への向き合い方が一貫して問われることだ。
- 「数ある小売の中で、なぜニトリなのか」を、製造物流IT小売という独自モデルの理解とセットで語れるようにする
- 自分の「ロマン（働く上での目標）」を、ニトリの長期ビジョンと結びつけて言語化する
- 配転教育（全国転勤・職種変更）を前向きに捉えられるか、自分の言葉で覚悟を示す
よくある質問
ニトリの年収・初任給はどのくらい？なぜ高いと言われる？
- 有価証券報告書の平均年間給与は約781万円（2025年3月期・平均年齢39.6歳）ですが、これは持株会社の本社中枢ベースのため上振れする傾向があります。本部・管理職層は高水準で、住宅補助も手厚いため「高い」と語られる一方、若手・店舗担当職は年次の割に伸びにくいという声もあります。初任給は大卒29万円・院卒30.5万円（2025年入社・公式）です。
ニトリの就活の難易度・倍率は？
- 就活人気は非常に高く、プレエントリーから採用までの倍率は媒体推計で100倍超ともされます（非公式・年度で大きく変動）。最大の関門は面接で、配転教育への理解と「ロマン（働く上での目標）」を自分の言葉で語れるかが問われる傾向です。
ニトリに学歴フィルターはある？「高学歴の墓場」と言われるのはなぜ？
- 公式は「年齢・学歴は一切関係ない／人物重視」を掲げ、採用大学は難関〜地方大まで幅広く分布します。学歴フィルターはほぼ無いとの評価が主流です。「高学歴の墓場」等の言葉は、配転教育による全国転勤・店舗配属・職種変更の多さへの不安が背景にあり、キャリア観や転勤許容度との相性が分かれる点を指したものです。
ニトリは激務？評判が悪いと言われるのはなぜ？
- 月平均残業はクチコミで約15時間と小売業としては比較的少なめで、有給消化率は約70%とされます（体験談・職種や配属で差あり）。一方で配転・転勤の多さ、配属店舗や繁忙期による業務負荷の差を課題に挙げる声があり、これが「評判が悪い」という検索につながる傾向です。
ニトリの「配転教育」とは何ですか？
- 配転教育とは、2〜3年ごとに職種や勤務地を変えながら複数の業務を経験させ、幅広い知識を持つゼネラリストを育てるニトリ独自の育成方針です。店舗運営から本部のバイヤー・物流・海外事業まで多様なキャリアを積める一方、全国転勤や職種変更が前提となるため、選考でもこの理解と覚悟が問われます。
基本情報
| 上場区分 | 東証プライム・札証上場（証券コード9843・純粋持株会社） |
|---|---|
| グループ | 株式会社ニトリホールディングス傘下に、中核小売の株式会社ニトリ／物流の株式会社ホームロジスティクス／ホームセンターの株式会社島忠／IT内製の株式会社ニトリデジタルベース等 |
| 創業・設立 | 1967年に札幌で「似鳥家具店」創業／1972年に法人化／2010年に持株会社体制へ移行 |
| 本社 | 札幌市北区（本社）／東京本部・大阪本部を併設 |
| 代表者 | 似鳥昭雄（代表取締役会長兼CEO）／白井俊之（代表取締役社長） |
| 資本金 | 133億70百万円（2025年3月期時点） |
| 連結従業員数 | 約19,967名（2025年3月期・連結） |
| 連結売上収益 | 9,122億円（2026年3月期・IFRS） |
| 店舗数 | グループ約1,000店超（うち海外約209店・2026年3月末） |
| 事業領域 | 家具・ホームファッションのSPA小売／ホームセンター（島忠）／海外小売／物流／IT・DX／EC・法人 |
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最終更新: 2026-06-14