ANAとJALの違いを徹底比較｜就活の企業研究・志望動機対策

ANAは、チームで力を合わせ、大きな仕事に挑む会社。
JALは、一人ひとりが自分で考え、現場から会社を良くしていく会社。
仲間と大きな挑戦をしたいならANA、自分の工夫で変化を生みたいならJALが合いやすい。

両社とも、仕事には協働と主体性の両方が必要です。そのうえで、ANAはチームで挑む姿勢、JALは一人ひとりが現場を変える姿勢を、公式の行動原則でより強く打ち出しています。

会社選びの基準は、組織が仕事をどう進めるかと、自分が力を発揮した経験がどこで重なるかです。

この記事では、社風を主役に、事業・安全・採用設計を根拠として比較します。会社名の印象や売上の大小だけで終わらせず、面接で「なぜANA／なぜJALか」を自分の言葉で説明する材料にしてください。

次の表で、自分の経験を最も具体的に語れる行を探します。ANAの行が多ければANA、JALの行が多ければJALを志望理由の軸にできます。

自分の経験に近い行を探す

ANAが多い人は、関係者を束ねた経験を「チームで大きな挑戦をする仕事」へつなげます。JALが多い人は、自分で課題を見つけて改善した経験を「現場から会社を変える仕事」へつなげます。

就活生

会社の知名度で選ぶのではなく、「チームを動かした経験ならANA」「現場を改善した経験ならJAL」と、自分の経験から選ぶんですね。

ANAとJALは、国内線・国際線を運航し、LCCやマイル関連事業も持つため、事業の名前だけでは違いが見えにくい二社です。だからこそ、就活では「何をしている会社か」の次に、「その仕事をどんな考え方で進める会社か」を比べます。

公式の行動原則から「力点」の違いを見る

ANAがグループの行動指針として掲げるANA's Wayには、「チームスピリット」と「努力と挑戦」があります。一方、JALはJALフィロソフィと部門別採算制度を再建後の経営に取り入れ、「一人ひとりがJAL」として考え、行動する全員参加経営を重視してきました。

この二つを就活向けに言い換えると、複数の会社・機能をつないで大きな価値をつくりたい人にはANAが向いています。現場の課題と採算を自分ごとにして改善したい人にはJALが向いています。

自分が語りやすい経験から比べる

この「チームで挑むANA／現場から変えるJAL」が、この記事を通じた会社選びの軸です。

社風を「明るい」「体育会系」「堅実」といった口コミだけで決めると、面接で根拠が弱くなります。両社の公式な行動原則と、それが制度や仕事にどう表れているかを根拠にします。

公式理念を同じ軸で比べる

就活生

ANAとJALの社風は、結局どちらも「チームワーク重視」ではないですか？

編集部

共通点はあります。そのうえで、ANAはグループで協働し挑戦すること、JALは一人ひとりが経営の担い手として考えることを強く打ち出しています。関係者をまとめた経験ならANA、現場を改善した経験ならJALにつなげます。

ANAは協働経験、JALは改善経験につなげる

ANAを志望するなら、「チームで頑張りました」だけでは足りません。意見や専門が異なる人たちの間で、自分がどんな役割を果たし、何を前に進めたのかを示します。

例えば、学園祭の企画で広報・会計・出演者の要望を整理した経験があるとします。その経験なら、複数の機能で品質をつくる仕事への関心と結びつけられます。

JALを志望するなら、「主体性があります」と言い切る前に、現場の不便や数字の変化をどう捉え、誰に働きかけ、何を改善したかを振り返ります。アルバイトで引き継ぎ漏れを記録し、スタッフと運用を変えた経験などは、現場から会社を良くする姿勢を説明する入口になります。

理念だけで社風を判断しないために、組織が安全をどう学び、どんな入口で人を採るかも見ます。航空業界では安全は両社に共通する最優先事項です。その実装の違いは、どちらが安全かを決める材料ではなく、組織学習をどう設計しているかを理解する材料になります。

就活生

理念の言葉だけで比べず、安全教育や採用制度にまで同じ考え方が表れているかを見るということですね。

安全教育に表れる違い

ANAはSMS（安全マネジメントシステム）、ヒヤリハットの収集、データに基づく未然防止、心理的安全性を含む改善を進めています。予防の仕組みを回しながら、関係者でリスクを早く拾う考え方です。

JALは安全啓発センターで事故の実物資料と記憶を教育に継承し、安全憲章・報告制度を運用しています。過去の事故を忘れず、組織の学びへ変え続ける設計です。

採用設計に表れる違い

採用設計にも、比較する入口があります。

就活生

ANAにもJALにも似た職種名があります。コース名が似ているなら、入社後の仕事も同じなのでしょうか？

ANAのGS職は、オペレーション、ビジネス／マーケティング、コーポレート、整備技術、運航技術、IT・データなどのセグメント別・専門採用です。

JALの業務企画職は、コーポレート、オペレーション、ビジネス／マーケティング、データサイエンス／デジタルテクノロジー、エアラインエンジニアの5コースを設けています。

コース名が似ていても、応募先の法人、初期配属、担当業務、異動の範囲は異なります。「どのコースか」だけでなく、入社後にどの部署とどう協働するのかまで志望理由に入れると、会社名だけの比較から抜け出せます。

社風の違いを、事業の規模だけで証明することはできません。それでも、どの領域に人や資本を配分しているかを見ると、仕事の広がりと今後の論点が具体化します。

規模ではなく事業の組み合わせを見る

就活生

ANAは複数の会社や機能を組み合わせて広げる。JALは航空で培った顧客基盤を使い、新しい収益の柱を育てる。事業面では、こう整理できますね。

ANAは横断力、JALは収益改革が焦点

ANAの企業研究では貨物・Peach・生活サービス、JALの企業研究では全員参加経営・マイル／ライフ事業を詳しく解説しています。

ANAは、全日本空輸、Peach、NCAを含む貨物、マイルを起点とする生活サービスなど、複数の会社・機能をグループで持ちます。国際旅客・国際貨物の拡張、機材やDXへの投資を掲げるなかで、部署・法人をまたいで価値を組み合わせる場面を想像しやすい構造です。

JALは、FSCを利益の中心に置きつつ、マイル／金融・コマースを独立した成長領域として育てています。国際線・次世代モビリティも含む事業構成の拡張を計画しています。

再建後に重視してきた全員参加経営と収益改革を、航空以外の顧客接点にもどう広げるかが、仕事を見る切り口になります。

「ANAに入る」「JALに入る」という表現だけでは、就活の比較としては粗すぎます。

ANAホールディングスは上場親会社で、航空の中核は全日本空輸です。JALは日本航空が上場会社であり、航空事業・主要職種の採用主体です。さらに空港、整備、LCC、デジタル、カードなどはグループ各社が採用するケースがあります。

応募法人・コース・配属を分ける

年収は応募法人と職種をそろえて見る

年収についても、グループ全体、上場会社単体、中核事業会社、職種の数字を混ぜないことが重要です。同じ会社名でも、客室乗務職、業務企画職、技術職、パイロットなどで仕事内容と給与の構成は異なります。

平均年収ではなく、応募法人・職種の初任給、手当、勤務地、勤務形態を比較します。

強みの裏側には、合いにくい働き方があります。ここまで言い切ると、志望理由が会社への称賛ではなく、自分の選択になります。

就活生

魅力だけでなく、働き方の合わない部分まで比べれば、「なぜ選んだのか」を本音で話せそうです。

ANAは小さな範囲で仕事を完結したい人には合いにくい

ANAは組織・事業が広いぶん、担当領域や所属法人によって仕事との距離が大きく変わります。

少人数の一つの現場だけで、自分の担当をすぐに完結させたい人にはANAは合いにくい会社です。グループ横断の仕事では、異なる法人・部署との調整に時間がかかります。貨物事業も、関税、景気、EC需要などの市況変動を受けます。

JALは完成した仕組みの中で働きたい人には合いにくい

JALは、一人ひとりが採算を考え、現場から改善する会社です。

2025年度の国内線実効EBITは0億円で、JALグループ経営ビジョン2035は国内線を構造改革の対象に置いています。完成した仕組みの中で決められた仕事をしたい人には合いにくく、課題のある事業を自分で変えたい人に向いています。

志望動機は、企業の良さを並べる文章ではありません。「会社の事実」と「自分の事実」の接点を示す文章です。次の四つを順に埋めると、憧れやイメージから抜け出しやすくなります。

就活生

「社風に共感しました」で終わらず、その社風と同じ行動を自分が取った経験まで話す必要があるんですね。

4列メモで企業と自分の接点を作る

ANAとJALの回答骨格に当てはめる

ANAの骨格は、次のように作れます。

私は【実現したいこと】に取り組みたいと考えています。ANAは【NCAを含む国際貨物／ANAとPeach／マイルを起点とする生活サービス】をグループで組み合わせています。私は【複数の人・機能をつないだ経験】で【自分の行動】をしたため、【志望法人・職種】で【具体的な仕事】に取り組みたいです。

JALの骨格は、次のように作れます。

私は【実現したいこと】に取り組みたいと考えています。JALは【JALフィロソフィ／安全の記憶の継承／現場と経営を近づける仕組み】を土台に、【マイル・ライフなどの成長領域】を伸ばしています。私は【現場改善や周囲を巻き込んだ経験】で【自分の行動】をしたため、【志望コース・職種】で【具体的な仕事】に取り組みたいです。

提出時は、企業名を入れ替えても成立する言葉、経験していない出来事、配属を言い切る表現を削ります。自分が面接で説明できる事実だけを残せば、借り物ではない志望動機になります。

社風は、社員が語る具体的な仕事の場面に表れます。「御社の社風は何ですか」と抽象的に聞くのではなく、意思決定、部門連携、若手の改善提案を聞きます。社員がどの関係者・判断基準・顧客を自然に語るかが、会社の価値観です。

実際の意思決定と改善の場面を聞く

社員の答えを志望動機へ反映する

社員の答えが想定と違えば、志望動機をその場で更新します。企業研究は、会社を褒めるためではなく、自分が選ぶ理由を言い切るために行うものです。ANAの企業研究とJALの企業研究を使い、応募法人・職種まで含めて「なぜこの会社か」を一文にしましょう。