【2026最新】日立製作所の就活企業分析｜事業・強み・選考対策

日立のビジネスを理解する鍵は、**「社会イノベーション事業」と「Lumada」**だ。

家電やテレビのような消費者向け製品ではなく、電力・鉄道・産業・ビルといった社会インフラを支えるのが今の日立だ。

そして、その現場の制御技術（OT）と、IT・デジタル、ハードウェア（プロダクト）を、データ基盤Lumadaで束ねて価値を生む。

4つのセクター

事業は大きく4つに分かれる（2025年度から3セクター制を再編）。

1. デジタルシステム&サービス: Lumadaを核としたIT・デジタル。利益率が最も高い。
2. エナジー: 日立エナジー（旧ABB送配電）。送配電で世界トップシェア。
3. モビリティ: 鉄道車両・信号システム（日立レール）。
4. コネクティブインダストリーズ: 産業機器・ビル・水・計測。

グローバル企業としての日立

日立はいまや、**海外売上比率が約6割**のグローバル企業だ。

送配電の日立エナジー、デジタルエンジニアリングのGlobalLogicなど、海外を主戦場とする事業が成長を牽引する。

「日本の電機メーカー」というより、「日本発のグローバル社会インフラ企業」と理解するのが実態に近い。

「総合電機の名門」というイメージの一段下に、日立の本当の物語がある。

それは「どん底からの構造改革」だ。

① 7,873億円赤字からのV字回復と構造改革

2009年、日立は**連結最終赤字7,873億円**を計上した。

これは当時、国内製造業で過去最大の赤字だった。

ここから日立は、家電・素材・物流などを次々と切り離し、ピーク時に22社あった上場子会社をゼロにする大改革を断行した。

日立金属・日立化成・日立物流・日立建機といった名門子会社も売却し、社会イノベーション事業に資源を集中させた。

その結果、2025年3月期には調整後EBITAマージン11.7%・当期利益6,157億円と、過去最高益にたどり着いた。

② Lumadaが束ねるOT×IT×プロダクト

日立の強さの核が、データ・デジタル基盤Lumadaだ。

Lumadaの売上は2025年3月期で**約3.0兆円（全体の約31%）**、調整後EBITAマージンは約15%と高い。

現場の制御技術（OT）と、IT・デジタル、プロダクトを束ね、社会インフラの課題をデータで解く。

中期計画では、Lumada売上比率を50%まで高める目標を掲げている。

③ 世界の送配電を握る日立エナジー

エネルギー分野の中核が、日立エナジーだ。

スイスABBの送配電事業を**約1兆円**で買収して誕生し、HVDC（高圧直流送電）など送配電で世界トップシェアを持つ。

脱炭素に向けた世界的な電力網への投資拡大が追い風となり、2025年3月期のエナジー事業売上は前期比約2割増と急拡大している。

④ 1兆円買収のGlobalLogicと生成AI

デジタルの切り札が、GlobalLogicだ。

2021年に**約96億ドル（約1兆368億円）**で買収した米デジタルエンジニアリング企業で、14カ国・約2万人の拠点を持つ。

生成AIサービスの開発などで、デジタル事業の成長を牽引している。

⑤ 構造改革で一変した稼ぐ力

改革の成果は、数字に明確に表れている。

調整後EBITAマージンは2023年3月期の8.1%から**2025年3月期の11.7%**へ、ROICは10.9%へと改善した。

海外売上比率は約6割に達し、規模を追うのではなく「規模より質」を重視する経営へと転換した。

日立の業績は、構造改革による「規模より質」への転換が表れている。

2024年3月期に売上が一度減っているのは、日立金属・日立建機などを意図的に売却したためだ。

規模を追わず、利益率の高い事業に絞り込んだ結果、**調整後EBITAマージンは8.1%から11.7%へ改善**し、過去最高益を更新した。

2026年3月期は売上が再び10兆円を超え、当期利益も約8,023億円と過去最高水準に達している。

売上の増減だけでなく、利益率（マージン）とROICの改善を見ると、構造改革の成果がよく分かる。

同じ社会インフラ・総合電機でも、各社の戦い方は大きく異なる。

考え方として、FA・重電なら三菱電機、ITサービスなら富士通・NECが近いが、日立は社会インフラ・デジタル・グローバルを兼ね備える点で、むしろ独シーメンスに近い立ち位置にある。

中期経営計画「Inspire 2027」

2025年、日立は中期経営計画「Inspire 2027」（2025〜2027年度）を始動した。

「True One Hitachi」を掲げ、約28万人・4事業×6地域の力を結集する。

中核に据えるのが、AIを組み込んだLumada 3.0だ。

FY2027（2027年度）には調整後EBITAマージン13〜15%、ROIC12〜13%、Lumada売上比率50%をめざす。

最近の主要トピック（面接ネタ）

• 2025年: 中期経営計画「Inspire 2027」始動。Lumada 3.0（AI）を中核に。
• 継続中: 生成AI・データセンター事業の強化（Microsoft・NVIDIA等と連携）。
• 継続中: 日立エナジーの送配電事業が、世界的な電力網投資の拡大で急成長。

• 電力・鉄道・産業などの社会インフラを、デジタルとグローバルなスケールで変革したい人
• OT（制御・運用技術）とITの両方に関心がある人
• 海外売上が約6割のグローバルな事業環境で働きたい人

一方で、特定のプロダクト技術を一筋で深く極めたい人や、ハードより純粋なITサービスに集中したい人は、別のタイプの会社の方が合う場合がある。

日立のキャリアは、ジョブ型が前提だ。

2026年度新卒から、希望のポジション／職種を選んで応募し、内々定と同時に配属が確約される仕組みに全面移行した。

入社後に何をするかが、入社前に決まる。

その後は、職務記述書に基づいて専門性を軸にキャリアを深め、社内公募やキャリア相談を活用して自律的にキャリアを形成していく。

Lumadaを軸とした社会イノベーション事業や、GlobalLogic・日立エナジーを通じたグローバル展開、生成AI・データセンターなどの成長領域でキャリアを広げられる。

評判では「幅広い事業領域と安定基盤」「グローバルに働ける環境」「福利厚生・教育の充実」「働き方の柔軟性」を評価する声が多い。

一方で、「大組織ゆえの縦割り・意思決定スピード」「保守的で意見を言いにくい雰囲気（部署差あり）」「ジョブ型移行の過渡期の戸惑い」を挙げる声もある（いずれも社員クチコミ・傾向）。

年収は、有価証券報告書ベースの日立製作所単体で約961万円（平均42.6歳）。

OpenWorkのクチコミ（体験談）では平均約741万円とされるが、これは回答者層の偏りによるもので、公式値はより高い水準だ。

日立は週休3日制やテレワークなど、働き方改革を進めている。

日立は、新卒もジョブ型採用に全面移行した点が最大の特徴だ。

応募時に希望のポジション／職種を選び、内々定と同時に配属が確約される。

選考はES・適性検査・職種マッチング・複数回の面接で進む。

日立の選考で問われやすいのは、研究内容・専門性（技術系）と、**「なぜ日立で、その職種か」**だ。

• 自分の専門や志望職種が、日立のどの事業でどう活きるかを語れるようにする
• 構造改革を経た「社会イノベーション事業」やLumadaを理解しておく
• 技術系は研究内容を、専門外の人にも伝わるように整理しておく

締切・選考フロー・インターンの最新情報は公式採用ページで要確認。ジョブ型のため、希望職種と自分の専門の結びつきを語れるかが重要になる。