【2026最新】第一生命保険の就活企業分析｜事業・強み・選考対策

第一生命のビジネスを理解する鍵は、3ブランド＋海外＋非保険という広がりだ。

国内3ブランドのチャネル棲み分け

国内の生命保険は、3つのブランドをチャネル別に使い分ける。

• 第一生命: 対面営業（生涯設計デザイナー約3.7万名）による主力ブランド。
• 第一フロンティア生命: 銀行の窓口販売に特化し、貯蓄性商品を提供。
• 第一ネオ生命（旧ネオファースト）: 代理店・通販で第三分野（医療等）を扱う。

最適な商品を、最適なチャネルで届ける「マルチブランド」戦略だ。

海外と非保険への多角化

そして第一生命は、国内生保にとどまらない。

米プロテクティブ生命、豪TALなどの海外保険が、いまやグループ利益の約4分の1を稼ぐ。

さらに2024年にはベネフィット・ワン（福利厚生）を買収し、「保険サービス業」への進化を打ち出した。

2026年4月には、持株会社の名前を「第一ライフグループ」へと改めている。

グループと採用の構造

就活で押さえておきたいのが、会社の構造だ。

• 第一生命ホールディングス（2026年4月より第一ライフグループ）: 東証プライム上場の持株会社（8750）。
• 第一生命保険: 国内生保を担う中核子会社で、新卒の主な入社先。非上場。

新卒は第一生命保険に、基幹職などコース別で採用される。

「4大生保の一角」というイメージの一段下に、第一生命の本当の差別化がある。

それは「上場会社という形を活かした、攻めの経営」だ。

① 4大生保で唯一の上場会社という資本機動力

日本生命・明治安田・住友生命は、いずれも相互会社（株主がいない非上場）だ。

その中で第一生命は、2010年に**相互会社から株式会社へ転換して上場**した、4大生保で唯一の上場会社である。

株式を対価にしたM&Aや、機動的な株主還元（配当性向40%以上）ができるのは、この形だからこそだ。

② 海外M&Aでグループ利益の約4分の1を稼ぐ

上場で得た資本を、第一生命は海外M&Aに投じてきた。

FY2024のグループ修正利益4,395億円のうち、**海外保険が約1,146億円（約26%）**を占める。

米プロテクティブ（574億円）、豪TAL等のオセアニア（421億円）が柱で、海外利益は初めて1,000億円を超えた。

③ 米プロテクティブの大型買収

海外戦略の象徴が、米プロテクティブ生命の買収だ。

2015年に**約57億ドル（約5,800億円）**で完全子会社化し、北米を海外の中核に据えた。

豪TALも2011年に完全子会社化し、豪州の保障性保険で上位に立っている。

④ 国内3ブランドのチャネル棲み分け

国内では、ひとつのブランドに頼らない。

対面の第一生命、銀行窓販の第一フロンティア生命、代理店・通販の第一ネオ生命と、チャネルごとに最適なブランドを使い分ける。

顧客の接点に合わせて売り方を変える「マルチブランド・マルチチャネル」が強みだ。

⑤ 「保険サービス業」への多角化

第一生命は、保険の枠を出ようとしている。

2024年にベネフィット・ワン（会員約1,000万人）を**約2,920億円**で完全子会社化し、福利厚生という非保険領域へ進出した。

中期計画では「狭義の保険業から保険サービス業へ」を掲げ、2026年4月の「第一ライフグループ」への商号変更にもその意志が表れている。

第一生命の業績は、近年の最高益更新が際立つ。

FY2024（2025年3月期）に、グループ修正利益は**4,395億円と過去最高**を更新した。

株高・円安と、海外保険の伸びがこの最高益を支えている。

FY2025（2026年3月期）も約4,700億円へ上方修正された（純利益は株式売却益の剥落で減益見通し）。

「グループ修正利益」は第一生命独自の経営指標だ。生保は基礎利益やEV（エンベディッド・バリュー）など独特の指標も使うため、複数の数字を見ておきたい。

同じ生保でも、各社の戦い方は大きく異なる。

考え方として、規模なら日本生命、団体保険なら明治安田が近いが、第一生命は上場会社としての資本機動力と海外M&Aで独自のポジションにある。

めざす姿

第一生命のパーパスは「共に歩み、未来をひらく」、ブランドメッセージは「一生涯のパートナー」だ。

中期経営計画（2024〜2026年度）では「狭義の保険業から保険サービス業へ」進化を打ち出し、2030年度にはグループ修正利益7,000億円・修正ROE14%以上をめざす。

海外保険と非保険（福利厚生・健康）の二刀流で、「グローバルトップティアに伍する保険グループ」を目標に掲げる。

最近の主要トピック（面接ネタ）

• 2026年4月: 持株会社を「第一ライフグループ」へ商号変更（保険サービス業への進化を表明）。
• 2024年: ベネフィット・ワンを完全子会社化し、福利厚生など非保険へ多角化。
• 継続中: 政策保有株を3年で約1.2兆円規模で削減し、資本効率と株主還元を強化。

• 海外M&Aやグローバルな保険・資産運用にダイナミックに関わりたい人
• 上場企業として資本効率・株主還元を意識した経営に関心がある人
• 保険にとどまらず、福利厚生・健康など新事業の変革に挑みたい人

一方で、株価や四半期業績のプレッシャーが少ない環境を求める人や、国内・対面でじっくり顧客と向き合う仕事に集中したい人は、相互会社の生保など別のタイプの会社の方が合う場合がある。

基幹職のキャリアは、支社・営業現場での法人営業や、本社の企画・管理部門への配属からスタートする。

4年目以降には、新人育成からマネジメントを目指す道と、ジョブローテーションで多様な経験を積む道を選べる。

その後は、海外事業・資産運用・商品開発・DX・経営企画など本社の専門部署で専門性を深め、スペシャリティコースなら業界の第一人者もめざせる。

働き方では、G型（転勤あり）／R型（転勤なし）を選べ、専門人材向けのジョブ型人事も導入されている。

なお、対面営業を担う生涯設計デザイナー（営業職員）は、基幹職とは別の枠で採用される。

評判では「業界最大手の一角としての安定性・ブランド力」「福利厚生の手厚さ」「法令順守意識の高さ」を評価する声が多い。

一方で、「大組織ゆえの意思決定の遅さ」「営業目標のプレッシャー（特に営業職員）」「全国転勤の負担」を挙げる声もある（いずれも社員クチコミ・傾向）。

年収は集計対象で大きく異なる点に注意したい。

有価証券報告書では第一生命保険の平均が約534万円（営業職員を含む全体平均）だが、クチコミ（体験談）では基幹職（総合職）が約714万円、持株会社の第一生命HDは約1,044万円（少数精鋭）とされる。

内勤職は公式で月平均残業約6.5時間・有給取得率約78.5%（2024年度）と、働き方改革も進んでいる。

第一生命の基幹職は、オープンコース（幅広いキャリア）とスペシャリティコース（アクチュアリー・資産運用・IT・海外など専門特化）に分かれる。

選考はES・Web適性検査・座談会・テストセンター・複数回の面接で進む。

第一生命の選考で問われやすいのは、**「なぜ生命保険か、なぜ第一生命か」**と、入社後のキャリアビジョンだ。

• 4大生保で唯一の上場会社という独自性と、海外・非保険への多角化を理解しておく
• オープン／スペシャリティのコース選択の理由を、自分のキャリア観と結びつけて語れるようにする
• パーパス「一生涯のパートナー」に、自分の価値観を重ねて説明する

締切・選考フロー・インターンの最新情報は公式採用ページ（dai-ichi-saiyo.jp）で要確認。基幹職と営業職員（生涯設計デザイナー）は別採用である点にも注意。