メットライフ生命の強み・弱み・将来性を分析【2026年就活】｜企業研究・選考対策
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編集部
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結論から言うと、この会社の正体は「保険会社」という肩書きを自ら手放しつつある、日本初の外資系生命保険会社だ。
業界の基礎
就活生
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日本の生命保険会社は大きく、契約者が出資者を兼ねる「相互会社」系の国内大手（日本生命、第一生命、明治安田生命など）と、海外の保険グループを親に持つ「外資系」（メットライフ生命、アフラック生命、ソニー生命、プルデンシャル生命など）、対面営業を持たない「ネット生保」（ライフネット生命など）に分かれる。
その中でメットライフ生命は、米国MetLife, Inc.（NYSE: MET）を親に持つ、日本初の外資系生命保険会社という立ち位置にある。1973年の営業開始から50年以上、外資系という出自を保ちながら日本の生保市場で事業を続けてきた。
同じ外資系でも、販売のスタイルは各社で大きく異なる。
| プレイヤー | タイプ | 特徴 |
|---|---|---|
| 国内相互会社系 | 自社営業職員中心 | 日本生命・第一生命など。国内資本で規模最大級 |
| 単一チャネル特化型外資系 | 専属ライフプランナー | ソニー生命・プルデンシャル生命。フルコミッション型営業に特化 |
| マルチチャネル型外資系 | 直販＋代理店＋窓販＋ネット | メットライフ生命・アフラック生命 |
| ネット生保 | 対面営業なし | ライフネット生命 |
メットライフ生命は「外資系」という軸だけでは語れず、複数の販売チャネルを併用する構造が最大の特徴だ。この構造がどう強みにつながっているかは、後述する。
事業内容
ビジネスモデル
保険料収入を原資に資産運用を行いながら保障を提供する生命保険会社。直販のコンサルタント社員（約4,100〜4,200名）・独自認定の代理店網（マグネットエージェンシー制度）・金融機関窓販・ネットのマルチチャネルで、保障性商品から資産形成型商品まで幅広く提供する。単一チャネルに特化するソニー生命・プルデンシャル生命とは事業構造が異なる。
医療・がん保障
入院・手術等の医療リスクやがん罹患に備える保障性商品群。持病がある人向けの引受基準緩和型も展開する。
終身医療保障保険 マイ フレキシィマイ フレキシィ ゴールドガン保険 ガードネクスト死亡保障
万一の際の遺族保障や就業不能時の収入保障を目的とした定期・終身型の死亡保険群。健康状態に応じた保険料割引制度が特徴。
スーパー割引定期保険ビーウィズユープラスII収入保障保険 マイディアレスト終身保険 ずっとスマイル資産形成（変額・外貨建）
万一の保障を持ちながら、円建て変額運用や米ドル建て等の外貨金利を活用して資産形成を目指す商品群。
ライフインベスト ネクストサニーガーデン プライムUSドル建終身保険 ドルアドバンスドルスマートS個人年金・法人保険
老後資金準備のための個人年金保険と、企業向けの団体保険（福利厚生・健康増進型保険等）。
定額個人年金保険 レグルスIV団体保険あなたと会社の健康計画
保険会社の収益構造は、契約者から集めた保険料を運用しながら将来の保険金支払いに備える「利差・死差・費差」の三利源で成り立つ。メットライフ生命の特徴は、この保障を届ける「入り口」を一つに絞らないことにある。
直販のコンサルタント社員（約4,100〜4,200名）による対面コンサルティングに加え、独自の代理店認定制度、金融機関窓販、ネット申込みの4チャネルを併用する。単一チャネルに特化するソニー生命・プルデンシャル生命の「ライフプランナー」型とは、根本的に事業設計が異なる。
この会社の強み
代理店を「認定」で選別・育成する仕組み
マグネットエージェンシー制度は経営理念・顧客サポート・営業プロセス等6フレーム計100項目を3段階審査にかけて代理店を認定する独自制度で、2025年は78代理店・2026年は70代理店が認定された
コンサルタントの質を狭き門で担保する自社称号
「カスタマーセントリシティ・マイスター」は約4,200名のコンサルタント社員のうち毎年約100名（合格率約2.4%）しか認定されない、自社設計の顧客中心主義認定制度
デジタル投資でカスタマーセンター品質を業界1位に
2025年1月に最高営業責任者直下で「デジタルセールス・営業支援統括」を新設し、J.D.パワー2025年カスタマーセンターサポート満足度調査＜金融業界編＞の生命保険会社部門（11ブランド中）で第1位を獲得した
予防医療スタートアップとの共同商品開発
DeNA子会社DeSCヘルスケアと共同開発した団体保険「あなたと会社の健康計画」は、従業員の歩数に応じて契約企業への還元額が変動する「歩数連動配当方式」を採用した業界初の商品
「保険会社」から「生活総合プラットフォーム」への転換ベット
2026年3月始動の統合型サービス「360Future」は「そなえる・まもる・いろどる」の3軸で保険と付帯サービスを統合し、単品の保険販売から生活提案型プラットフォームへの戦略転換を示す
上の5つの強みは個別の施策に見えて、実は「営業・接点の質を数字で可視化し、鍛え続ける」という一つの姿勢でつながっている。
代理店は100項目・3段階審査のマグネットエージェンシー制度で選別し（①）、自社コンサルタント社員は合格率わずか2.4%の「カスタマーセントリシティ・マイスター」で称号化する（②）。つまり「量」を追う前に「質」を制度で担保する発想が徹底している。
さらに、この質へのこだわりはデジタル投資にも及ぶ。2025年のデジタルセールス・営業支援統括の新設は、J.D.パワーの生保カスタマーセンター満足度調査で1位という外部評価に直結した（③）。予防医療領域でのDeSCヘルスケアとの共同開発（④）や、保険の枠を超えた生活総合プラットフォーム「360Future」（⑤）は、この「質へのこだわり」を保険商品の外側にまで広げる動きと読める。
業績の推移（基礎利益）
生命保険会社の利益は、保険本来の実力を示す「基礎利益」と、為替・株式等の運用損益を含む「経常利益」を分けて見る必要がある。
| 決算年度 | 経常利益 | 当期純利益 | ソルベンシー・マージン比率 |
|---|---|---|---|
| 2022年度 | 2,661億円 | 1,894億円 | 725.4% |
| 2023年度 | 2,238億円 | 1,520億円 | 725.1% |
| 2024年度 | 1,498億円 | 1,046億円 | 735.4% |
| 2025年度 | 2,869億円 | ― | 775.8%（新規制・確定前） |
基礎利益は2023年度に円安等で拡大した反動で2024年度に一時減少したが、2025年度は為替差益6,680億円の計上等で3,390億円まで回復した。生保の業績は為替や株式市場の影響を強く受けるため、単年の増減だけでなく複数期の基礎利益トレンドで実力を見るのが定石だ。
競合の中での立ち位置
同じ外資系生保でも、各社の戦い方は大きく異なる。
| 会社 | タイプ | メットライフ生命との違い |
|---|---|---|
| メットライフ生命 | マルチチャネル型外資系 | 直販＋代理店＋窓販＋ネットを併用し、代理店品質を自社基準で審査 |
| ソニー生命 | 単一チャネル特化型 | 専属ライフプランナー制度に特化。国内資本（ソニーグループ） |
| プルデンシャル生命 | 単一チャネル特化型 | 同じくライフプランナー型の源流。米プルデンシャル・ファイナンシャル系 |
| アフラック生命 | マルチチャネル型外資系 | 代理店・郵便局・提携生保営業職員など販売網が近いが、がん保険特化の色が強い |
| 日本生命 | 国内相互会社系 | 自社営業職員中心のマス型対面営業。規模最大級・国内資本 |
| ライフネット生命 | ネット専業 | 対面営業を持たず、ネット直販に完全特化 |
チャネル構成だけ見ればアフラック生命が近いが、アフラック生命はがん保険に強く寄っているのに対し、メットライフ生命は医療・死亡・資産形成・法人保険と保障領域を幅広く展開する点で異なる。
今後の展望
ビジョン
Always with you, building a more confident future.（ともに歩んでゆく。よりたしかな未来に向けて。）
米国MetLife, Inc.グループの中期成長戦略「New Frontier」（2025〜2029年）のもと、日本法人も2025年1月に機構改革を実施した。日本法人単体の数値目標付き中期経営計画は公開情報からは確認できないが、デジタル・予防医療・付帯サービスへの投資を強化する方向性が明確になっている。
数値目標
| ROE目標（グローバル方針）（2025〜2029年度・New Frontier戦略） | 15〜17% |
|---|
注力施策
デジタルセールス・営業支援統括の新設
2025年1月の機構改革で新設。AI・テクノロジー活用による手続きプロセスの見直しを進め、J.D.パワー2025年カスタマーセンターサポート満足度調査＜金融業界編＞の生命保険会社部門で第1位を獲得した。
生活総合プラットフォーム「360Future」
2026年3月始動。「そなえる・まもる・いろどる」の3軸で保険と付帯サービスを統合し、単品の保険販売から生活提案型プラットフォームへの転換を狙う。
マグネットエージェンシー制度による代理店品質認定
経営理念・顧客サポート・営業プロセス等6フレーム計100項目の3段階審査で代理店を認定する制度。2025年は78代理店、2026年は70代理店が認定された。
予防医療・健康増進型保険への投資
DeSCヘルスケア（DeNA子会社）と共同開発した団体保険「あなたと会社の健康計画」は、従業員の歩数に応じて契約企業への還元額が変動する歩数連動配当方式を採用する。
ロードマップ
1954/9
米ALICO（アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー）日本支店を開設
1973/2
日本人向け円貨建保険の営業を開始（日本初の外資系生命保険会社）
2010
米MetLife
2012/4
新法人「メットライフアリコ生命保険」設立、同年5月にALICO日本支店の契約を包括移転
2014/7
商号を「メットライフ生命保険株式会社」に変更
2025/1
機構改革でデジタルセールス・営業支援統括を新設
2026/3
生活総合プラットフォーム「360Future」始動
メットライフ生命の将来性を読む軸は、米MetLife, Inc.グループが掲げる中期成長戦略「New Frontier」（2025〜2029年）と、日本法人が2026年3月に始動させた「360Future」の2つが重なる局面にあることだ。
これまでの生命保険会社は「保険商品を売る」ことが事業の輪郭そのものだった。だが360Futureは、保険を「そなえる・まもる・いろどる」という生活提案の一部として再定義しようとする試みで、単品商品の販売からサービスプラットフォームへの転換を狙う。
日本法人単体の数値目標は非公開だが、2025年1月の機構改革でデジタルセールス・営業支援統括を新設した動きと合わせて見ると、保険会社から生活総合プラットフォーマーへ軸足を移す転換点にいま立っていると読める。
こんな人にピッタリ
外資系ならではの実力主義とグローバルな環境の中で、保険という枠を超えた生活提案・資産形成のコンサルティングに情熱を持てる人。
外資系企業のグローバルなキャリア環境・実力主義の人事評価に魅力を感じる
米MetLife, Inc.の日本法人であるメットライフ生命が合う
完全歩合の個人営業ではなく、代理店・金融機関等と協働する組織営業に関心がある
コンサルタント社員とマグネットエージェンシー代理店網を組み合わせる複合展開が活きる
外貨建て・資産形成型保険や、保険の枠を超えた付帯サービス（健康増進・生活支援）の企画に関心がある
360Futureなど生活総合プラットフォーム化を進めるメットライフ生命の方向性に合う
逆に合わない可能性がある人
志望度を上げる前に、入社後のギャップになりやすい観点も確認しておきたいポイントです。
完全歩合制の「ライフプランナー」として青天井の高収入を目指したい
ソニー生命やプルデンシャル生命など単一チャネル特化型の方が制度的に合う場合があります。
純粋な国内資本・相互会社の安定した年功的な文化を求める
日本生命など国内大手の方が合う場合があります。
若手のうちから大きな裁量と安定した給与を両立したい
営業職は完全歩合色が強く成果次第で年収の変動が大きい傾向があるため、フェーズによっては物足りなさや不安を感じる可能性があります。
求める人物像
挑戦精神
好機を捉え、自信をもって新しいことに迅速にチャレンジできる人材を公式採用ページで求めている。
協働姿勢
多様な視点を求めて周囲を積極的に巻き込み、信頼関係に基づいて一体感をもって協働できる人材。
責任感・やり遂げる力
お客さま・社員・株主への約束を果たす使命感を持ち、課題解決まで最後までやり遂げられる人材。
多様性を尊重する風土への適応力
「風通しの良い風土」「多様性の重視」を特徴とする社風のもと、全社員に等しく提供されるチャレンジ機会を活かせる人材。
入社後のキャリアパス
入社〜数年目（オンボーディング期）
新卒研修でビジネスマナーや保険商品知識の基礎を習得。200以上のEラーニングコースやキャリアコンサルティングを通じて業務スキルを育成する。アクチュアリー職には「アクチュアリー候補生制度」など資格取得支援もある。
中堅〜専門性確立期
評価制度は「成果と行動特性の2本立て」で、年功序列ではなく役割に応じた期待成果の達成度で給与が決まる実力主義。アクチュアリー職は商品プライシング・保険/資本リスク管理等の専門チームでキャリアを積み、コンサルタント職は社内の「カスタマーセントリシティ・マイスター認定制度」の取得を目指す道がある。
管理職・エグゼクティブ／トップコンサルタント期
管理職候補者向け支援プログラムやリーダーシップ研修を経て管理職へ。アクチュアリー職は「保険計理人（執行役員）」ポストまで到達する例があり、コンサルタント職の実力の到達点としては世界的な保険・金融専門家組織「MDRT」への登録・表彰がある。
メットライフ生命の評価制度は「成果と行動特性の2本立て」で、年功ではなく役割に応じた期待成果の達成度で給与が決まる実力主義が徹底している。外資系保険会社らしく、専門職（アクチュアリー・アンダーライター）と、コンサルタント（営業）・内勤総合職とでキャリアの伸び方が大きく異なる。
コンサルタント職の実力の到達点として分かりやすいのが、社内認定の「カスタマーセントリシティ・マイスター」や、世界的な保険・金融専門家組織「MDRT」への登録だ。アクチュアリー職では、商品プライシングやリスク管理の専門チームを経て「保険計理人（執行役員）」まで到達するキャリアラダーも社内インタビューで語られている。
年収・待遇
メットライフ生命は非上場（有価証券報告書なし）のため、公式の平均年収データは確認できなかった。以下は公式求人票の初任給と、社員クチコミ（体験談）ベースの数値を出典を分けて整理する（2026年7月時点）。
初任給
| 内勤総合職（公式求人票） | 月給222,500円 |
|---|---|
| 営業職（公式求人票） | 基本給＋初期補給 月25万円または30万円＋業績給（入社2年目までの初期補給制度あり） |
平均年収（出典別）
| OpenWorkクチコミ（体験談） | 約798万円（回答者479名・平均年齢36歳） |
|---|---|
| エン カイシャの評判クチコミ（体験談） | 約680万円（回答者516名・平均年齢39歳） |
年次・役職別の目安
| 30歳目安（クチコミ・メディア推計） | 500〜550万円（内勤450〜500万円） |
|---|---|
| 40歳目安（クチコミ・メディア推計） | 750〜800万円 |
| コンサルタント（営業）系 | 800〜900万円〜3,000万円以上（歩合成果次第で大きく変動） |
待遇の特徴
- 年収データはサイトにより約680万〜988万円と幅があり、回答者の職種・年齢構成の違いが主因とみられる（体験談）
- 営業職は完全歩合色が強く、成果次第で年収が大きく変動する体験談が複数ある
- 中途入社比率が高く、前職給与を引き継ぐ形で待遇差が生じるとの指摘がある（クチコミ）
社員のリアルな評判
公式情報だけでは見えにくい、現役・元社員の声から見た実態です（OpenWork・エン カイシャの評判・転職会議等の社員クチコミ（公式の女性活躍推進法開示値を一部併記））。 コンプライアンス意識・実力主義への評価は高い一方、社員同士の尊重や長期的な人材育成の評価は業界内でも低めの傾向。営業職は完全歩合色が強くノルマ色が強い一方、内勤・専門職とでは働き方の満足度に差があるとの声が目立つ。
| 月平均残業（クチコミ） | 約21.5〜29時間（部署差大／公式開示・女性活躍推進法ベースでは月平均所定外10時間、2024年度） |
|---|---|
| 有給消化率（クチコミ） | 約70.2%（公式開示では平均取得日数14日/年、2024年度） |
| 平均勤続年数（公式） | 12.9年（2024年度） |
評価する声
- 実力主義・成果が評価に反映される風土（クチコミ）
- コンプライアンス意識の高さ（OpenWorkで最高評価項目の一つ）
- 外資系らしいグローバルな環境・多様性重視の風土
気になる声
- 社員同士の尊重（Peer Respect）や長期的な人材育成機会への評価が低めとの声がある
- 営業職は完全歩合制・ノルマ色が強く、給与が不安定という指摘がある
- 中途入社が大半で前職給与により待遇差が出るとの声がある
就活生
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その一方で、内勤の総合職・専門職では有給消化率や柔軟な働き方を評価する声もあり、職種によって働き方の満足度に差があるのがこの会社の実態に近い。「成果で評価されたい」人には向くが、「じっくり育ててほしい」人は自分に合うポジションを見極める必要がある。
沿革
メットライフ生命のルーツは、1954年9月に開設された米国生命保険会社「アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー（ALICO）」の日本支店にある。1972年12月に日本人向け円貨建保険契約の引受認可を取得し、1973年2月に営業を開始した。これが日本初の外資系生命保険会社の誕生であり、当時「アリコジャパン」の通称で知られた。
2010年、米国MetLife, Inc.がAIGからALICOの全株式を取得し、ALICO日本支店の親会社がMetLife, Inc.に変わった。2012年4月、日本国内に新たな法人「メットライフアリコ生命保険株式会社」が設立され、同年5月31日付でALICO日本支店が持つ保険契約はこの新法人へ包括移転された。2014年7月1日、商号を現在の「メットライフ生命保険株式会社」に変更している。
採用・選考
| 締切 | 要確認（最新は公式採用ページで確認） |
|---|---|
| 募集職種・コース | 代理店コンサルティング（ASR）、内勤総合職、カスタマーコミュニケーター職、コンサルタント（個人向け営業）、アクチュアリー職・アンダーライター職（専門職）に分かれる。専門職の一部で英語スキルが求められる傾向がある。 |
| 勤務地 | 東京・神戸・長崎（職種により対象拠点が異なる） |
| 選考難易度・特徴 | 就活メディア（就活会議）の推計では採用倍率約7.5倍・選考難易度スコア3.8/5.0（金融業界平均よりやや高め、非公式）とされる。採用大学は人文社会・経済経営・理工系まで幅広い傾向で、公式に明確な学歴フィルターの言及はない。 |
選考フロー
- エントリー
- 会社説明会
- エントリーシート提出・適性検査
- 書類選考
- グループディスカッション
- 面接（複数回）
- 内々定
選考で聞かれること
なぜ保険業界なのか
面接官が見ているポイント
完全出来高制に近い実力主義の厳しさを理解した上で、この業界で成功すると言い切れる覚悟があるか
なぜメットライフ生命なのか
面接官が見ているポイント
日本初の外資系生命保険会社という立ち位置を踏まえ、数ある保険会社の中でメットライフ生命を選ぶ必然性を語れるか
なぜ代理店コンサルティング職なのか
面接官が見ているポイント
営業スキルの巧拙よりも「絶対にこの業界で成功する」という気持ちの強さを重視する採用方針に応えられているか
なぜアンダーライター職を志望するか
面接官が見ているポイント
危険選択という専門業務の中身まで理解した上で、単なる保険への興味を超えた専門職適性を語れるか
学生時代に力を入れたことは
面接官が見ているポイント
OpenESの400字以内という短い字数制限の中で、経験の要点だけを構造的にまとめる文章力があるか
志望動機を教えてください
面接官が見ているポイント
250〜300字という限られた字数指定の中で、志望動機の核心を過不足なく伝えられる要約力があるか
自分の長所はどんなところか
面接官が見ているポイント
挙げた長所を保険営業や顧客対応の現場でどう活かすか、具体的な業務イメージと結び付けられているか
大学での研究内容は
面接官が見ているポイント
アンダーライター職選考特有の質問。専門知識を危険選択という実務にどう橋渡しできるか説明できるか
金融業界を選んだ理由は
面接官が見ているポイント
数ある金融業種の中でリスク評価という専門領域をあえて選ぶ理由に説得力があるか
無人島に持っていく3つのものは
面接官が見ているポイント
実際に出題されたグループディスカッションのテーマ。極端な設定でも役割分担と合意形成を主導しチームで結論を出せるか
社会人に必要な3つのスキルとは
面接官が見ているポイント
グループディスカッションで出題される抽象的なテーマを、短時間で構造化し論理的に結論へ導けるか
就職活動の軸は
面接官が見ているポイント
就活の軸が場当たり的でなく、志望動機や職種選択と一貫しているか
強み・弱みを教えてください
面接官が見ているポイント
弱みを自覚した上で、対人折衝の多い保険営業や顧客対応の現場でどう補っているか
学生時代のチームでの役割は
面接官が見ているポイント
集団の中でどう立ち回り成果に貢献したか、再現性のあるリーダーシップ・調整力があるか
困難をどう乗り越えたか
面接官が見ているポイント
逆境に直面した際の粘り強さと、そこから何を学び次の行動に活かしたかの内省力があるか
他にどんな業界を受けているか
面接官が見ているポイント
併願先との比較軸から、保険業界・メットライフ生命への志望度の本気度を推し量れるか
入社10年後どんな自分になっていたいか
面接官が見ているポイント
出来高制中心の厳しい環境の中で、中長期的なキャリア像を具体的に描けているか
入社後どんなキャリアを歩みたいか
面接官が見ているポイント
代理店コンサルティング・内勤総合職・専門職といった複線的なキャリアパスの中で、自分の適性を理解した志向を持っているか
英語力に自信はあるか
面接官が見ているポイント
アクチュアリー職など一部専門職を除き入社時に英語スキルが必須ではないという実情を踏まえ、職種ごとに求められる適性の違いを理解しているか
最後に質問はありますか
面接官が見ているポイント
面接官の立場に応じた具体的な逆質問で、入社意欲と企業理解の深さを示せるか
インターンシップ
独自性のあるインターンシップを用意すると公式に案内されているが、詳細な時期・内容は非公開。過去には1日型の仕事体験（代理店営業系等）の実施実績がある。選考直結・優遇の有無は公式に明記がなく、最新情報はマイナビ経由の公式マイページで確認する必要がある。
メットライフ生命は、代理店コンサルティング・内勤総合職・カスタマーコミュニケーター職・コンサルタント（営業）・専門職（アクチュアリー／アンダーライター）と、職種の分岐が細かい。選考ではグループディスカッションで「無人島に持っていく3つのもの」のような抽象的なお題が出た実績があり、正解のない問いをどう構造化して結論を出すかが見られている。
- 「なぜ保険業界か」「なぜメットライフ生命か」は、外資系ならではのグローバル環境や実力主義を、抽象論でなく志望職種と結びつけて語れるようにする
- ESは250〜300字程度と字数が短い設問が多く、要点を絞り込む練習をしておく
- 職種によって英語力の必要度が異なる（アクチュアリー職等の一部専門職を除き入社時必須ではない傾向）ため、志望職種の要件を公式ページで確認する
よくある質問
メットライフ生命の年収・初任給はどのくらいですか？
- 非上場のため公式の平均年収データは非公開で、社員クチコミではOpenWork約798万円（回答者479名・平均年齢36歳）、エン カイシャの評判約680万円（回答者516名・平均年齢39歳）と幅があります（体験談）。初任給は内勤総合職で月22.25万円（公式求人票）、営業職は基本給＋初期補給に業績給が加わる仕組みです。
メットライフ生命は激務ですか？評判は？
- クチコミでは月平均残業21.5〜29時間（部署差が大きい傾向）、有給消化率は約70.2%とされます（体験談）。コンプライアンス意識や実力主義への評価は高い一方、社員同士の尊重や長期的な人材育成の評価は業界内でも低めとの声もあります。
メットライフ生命の採用倍率・選考難易度は？
- 就活メディアの推計では採用倍率約7.5倍、選考難易度スコア3.8/5.0（金融業界平均よりやや高め）とされます（非公式）。公式に学歴フィルターの明記はなく、採用大学は人文社会・経済経営・理工系まで幅広い傾向です。
メットライフ生命のインターンは選考に有利ですか？
- 公式には独自性のあるインターンシップを用意すると案内されていますが、選考への直結・優遇は明記されていません。過去には1日型の仕事体験（代理店営業系等）が実施された実績があり、最新の時期・内容は公式マイページで確認してください。
メットライフ生命はどんな職種で採用していますか？
- 代理店コンサルティング、内勤総合職、カスタマーコミュニケーター職、コンサルタント（個人向け営業）、アクチュアリー職・アンダーライター職（専門職）と職種が細かく分かれ、拠点も東京・神戸・長崎に分散しています。
基本情報
| 上場区分 | 非上場（日本法人。親会社の米国MetLife, Inc.はニューヨーク証券取引所上場・証券コード MET） |
|---|---|
| グループ | 米国MetLife, Inc.の日本法人。前身は米ALICO（アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー）日本支店で、2012年に契約を新法人へ包括移転し2014年に現社名へ商号変更 |
| 設立・営業開始 | 1972年12月11日（前身ALICO日本支店が円貨建保険引受認可取得）／1973年2月1日営業開始。現法人としての設立は2012年4月1日 |
| 本社 | 東京都千代田区紀尾井町1番3号 |
| 代表者 | ディルク・オステイン（代表執行役 会長 社長 最高経営責任者） |
| 資本金 | 2,226億円（資本準備金含む・2026年3月31日時点） |
| 従業員数 | 8,599名（2026年3月31日時点） |
| 事業領域 | 生命保険（医療・死亡保障・資産形成型〔変額・外貨建〕・個人年金・法人保険）の引受・販売 |
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同業他社と並べて見ると、その会社ならではの強みや立ち位置が浮かび上がります。志望理由づくりの比較材料にどうぞ。
最終更新: 2026-07-26