【2026最新】三菱UFJリサーチ&コンサルティングの就活企業分析｜事業・強み・選考対策

基本情報

業界の基礎

就活生

シンクタンクって業界研究の対象が広すぎて、どこを見ればいいのか分かりません…。

編集部

ポイントは「どの金融グループの系列か」と「システム開発(SI)機能を持つかどうか」の2軸。ここを押さえると各社の違いが一気に整理できますよ。

メガバンク・大手証券グループは、それぞれ系列にシンクタンク・コンサルティングファームを持つ。

プレイヤー	系列	特色
MURC	三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)	コンサル×政策研究の二本柱、SI機能を持たない
日本総合研究所	三井住友フィナンシャルグループ(SMBC)	IT/SIソリューション機能を持つ総合型、規模もMURCの数倍
大和総研	大和証券グループ本社	シンクタンク・システム・コンサルの3分野バランス型
みずほリサーチ&テクノロジーズ	みずほフィナンシャルグループ	IT構築力を前面に出すコンサル/IT寄り
野村総合研究所(NRI)	野村ホールディングス（持分法適用）	IT/SI比重が最大で業界最大規模

その中でMURCは、SI機能を持たずコンサルと政策研究に特化する「純粋型」という独特の立ち位置にある。就活生が特に混同しやすいのが「三菱総合研究所（MRI）」で、社名は似ているがMUFGの子会社ではない別会社（後述）。取り違えないよう最初に押さえておきたい。

事業内容

この会社の強み

1. 1

   コンサル×シンクタンクの二本柱

   コンサルティング事業本部と政策研究事業本部の二本柱を持ち、日本総研・大和総研・みずほR&Tが備えるIT/SIソリューション機能をあえて持たない「純粋型」の構造で民間と官公庁の知見を連携させる。

2. 2

   官公庁向け政策研究の専門体制

   政策研究事業本部の下に経済財政政策部・社会政策部・地域政策部など機能別の専門部を東京・名古屋・大阪に配置し、総勢280名強の研究員が月次〜四半期でGDP速報・経済見通しレポートを定期発信する。

3. 3

   ゲイツ財団と組むグローバルヘルス拠点

   「Center on Global Health Architecture」を設置し、ビル&メリンダ・ゲイツ財団の支援を受けた企業連携イニシアチブ「WELCO Lab for Global Health」の事務局を運営（2020年10月発足時点で異業種含む13社が参加）。

4. 4

   5期継続のスタートアップ支援

   ソーシャルインパクト・パートナーシップ事業部がPoC型アクセラレータ「LEAP OVER」を5期以上継続運営。第5期は先端技術スタートアップ9社を採択し、三菱電機等がパートナー企業、19自治体が地方創生で協力する。

就活生

MURCの強みって、正直「MUFGグループの安定感」くらいしかイメージが湧きません…。

編集部

そこが落とし穴。実は官公庁向けの政策研究とグローバルヘルス・スタートアップ支援という、シンクタンクのイメージから外れる領域にまで継続的にリソースを投じているんです。ここを語れる就活生は一気に差がつきます。

4つの強みは個別の機能に見えて、実は「表向きのシンクタンク像」の一段下にある投資領域という一本の線でつながっている。

土台にあるのは、コンサルと政策研究を同時に回す二本柱の構造（①）と、東京・名古屋・大阪に280名強を配置する政策研究の専門体制（②）だ。だが本当に異色なのは、ここから先である。ビル&メリンダ・ゲイツ財団と組んだグローバルヘルスの専門拠点運営（③）や、5期以上継続するスタートアップアクセラレータ「LEAP OVER」（④）は、一般的な「官公庁向け調査会社」のイメージからは想像しにくい。「知の提供」から一歩踏み込み、官民・国際機関をつなぐ場そのものを自ら運営する——ここが同業他社と一線を画すMURC固有の強みである。

業績の推移（売上高）

競合の中での立ち位置

今後の展望

こんな人にピッタリ

民間企業向けコンサルティングと官公庁・自治体向けの政策提言を両方手がけ、公的機関から中小企業まで幅広い顧客層に向き合うことにやりがいを感じられる人。

• 民間企業向けコンサルと官公庁向け政策提言の両方に関わりたい

  コンサル×シンクタンクの二本柱を持つMURCが合う

• 公的機関から中小企業まで幅広い顧客層に向き合いたい

  顧客構成が公的機関・大企業・中堅・中小に分散するMURCの環境が活きる

• システム開発ではなく調査・提言・戦略立案に軸足を置きたい

  SI機能を持たないMURCの専門性がフィットする

逆に合わない可能性がある人

志望度を上げる前に、入社後のギャップになりやすい観点も確認しておきたいポイントです。

• !

  大規模ITソリューション・システム構築まで一気通貫で手がけたい

  MURCはSI機能を持たないため、日本総合研究所や大和総研などIT/SI色の強い同業他社の方が合う場合があります。

• !

  業界最大規模・グローバル案件でスケールを求める

  MURCは中堅規模のため、野村総合研究所や外資系総合コンサルの方が合う場合があります。

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  若手のうちから高年収・急成長を求める

  外資系コンサルと比べ基本給水準が抑えめとの声があり、年収面では外資系コンサル等の方が合う場合があります。

求める人物像

• 情熱を持って未来の価値創造に挑む

  高い志と情熱を持ち、失敗を恐れず未来の価値創造に果敢に挑戦できる人。公式の5つの価値観の筆頭に掲げられる姿勢。

• 顧客に「最善」を尽くす姿勢

  常に顧客の期待を超える付加価値の提供を目指し、ベストを尽くせる人。

• 「研鑚」を続けるプロフェッショナル

  プロフェッショナルとして自己研鑽に努め、知見の共有で仲間の成長にも貢献できる人。

• 「協働」で組織シナジーを発揮する

  相互の信頼と尊重に基づき協働し、社会や企業の課題に「共創する知」で向き合える人。

入社後のキャリアパス

1. ビジネスアナリスト／準研究員（入社〜）

   コンサルタント職はビジネスアナリストとして先輩の指示のもとで情報収集・データ分析・資料作成から始めます。研究員職は準研究員として事例収集・ヒアリングまとめを担い、プロジェクトの土台を作ります。

2. アソシエイト／研究員

   コンサルタント職は自律的に仮説構築・作業計画・主体的な推進を担い、研究員職は専門性を深めながら自身の案件獲得も視野に入れる段階に進みます。

3. マネージャー／副主任研究員

   コンサルタント職はプロジェクト全体を自律運営し講演・執筆等の対外発信も期待されます。研究員職は副主任研究員としてプロジェクトリーダーを担います。

4. シニアマネージャー以上／主任研究員以上

   専門分野を確立し組織育成も担う段階。研究員職は主任研究員・主席研究員として社会的に認知される専門家を目指します。

年収・待遇

社員のリアルな評判

Q

MURCって実際、働きやすいの？

A

クチコミでは「20代の成長環境」「自己研鑽支援（リベラルアーツ投資支援制度等）」「産休・育休の取りやすさ」を評価する声が多いです（社員クチコミ・傾向）。

就活生

シンクタンク系コンサルって、実際どのくらい激務なんですか…？

編集部

クチコミでは月平均残業約41.2時間、有給消化率は約50.5%とされています。派手な激務ではありませんが、業務負荷にはばらつきがあり、繁忙期は残業が増える傾向という声も正直にあります。腰を据えて調査・提言に向き合いたい人には好相性、常に高稼働で急成長したい人はメリハリの実態を面接で確認するのがおすすめです。

沿革

採用・選考

よくある質問

三菱UFJリサーチ&コンサルティング(MURC)の年収はどのくらいですか？

非上場のため公式の平均年収開示は確認できませんが、初任給は学部卒30.0万円・修士了32.4万円・博士了33.3万円（公式・ライフプラン支援金込み）です。社員クチコミでは平均約868万円（回答者139名・平均年齢34歳・体験談）とされています。

MURCの選考フロー・難易度は？

公式にはプレエントリー→正式エントリー→書類選考→適性検査→個別面接→人事部長・役員面接という流れが示されています。倍率の公式開示はありませんが、就活メディアでは難関大出身者が多い傾向とされます（非公式）。

MURCの採用大学・学歴フィルターは？

採用大学の公式開示はありませんが、就活メディアの集計では東京大学・京都大学・一橋大学・早稲田大学・慶應義塾大学など難関大学出身者が多いとされます（体験談・非公式集計）。学歴フィルターの明言は確認できていません。

MURCは激務ですか？働きやすいですか？

社員クチコミでは月平均残業約41.2時間・有給消化率約50.5%とされ、繁忙期は業務負荷が高まる傾向があります（体験談）。一方で20代の成長環境やリベラルアーツ投資支援制度など自己研鑽支援を評価する声も多くあります。

MURCのインターンは選考に有利ですか？

経営コンサルティングコース（経営戦略・デジタルIT・FAS分野）と政策研究コースがあります。選考直結・優遇の有無は公式に明記がなく、就活メディアの解説は体験談ベースのため要確認です。最新の情報は公式採用ページで確認してください。