ロート製薬の強み・弱み・将来性を分析【2026年就活】｜企業研究・選考対策
企業分析・就活ガイド
編集部
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結論から言うと、ロート製薬は1899年創業の胃腸薬・目薬を祖業に、スキンケアそして再生医療へと事業の中身を作り替え続けてきた会社である。3分読めば、その「作り替え方」の型が見えてくる。
業界の基礎
OTC医薬品（一般用医薬品）は、処方箋なしで薬局・ドラッグストアで買える医薬品を扱う業界だ。
目薬・胃腸薬・かぜ薬・貼付剤など領域ごとに強みを持つメーカーが並び、少子高齢化で国内市場が伸び悩む中、各社は化粧品や海外展開で成長を補っている。
主要プレイヤーを並べると、ロートの立ち位置が見えてくる。
- 医療用医薬品に軸足: 参天製薬（医療用眼科薬が中心、海外比率が高い）
- 貼付剤に特化: 久光製薬（サロンパスで世界シェア1位）
- 化粧品専業: 資生堂（海外比率約7割）
- OTC＋化粧品の二刀流: ロート製薬、大正製薬、小林製薬
その中でロートは、目薬・胃腸薬などのOTC医薬品と、肌ラボ・オバジ・メラノCCなどのスキンケアを両輪で持つ数少ない企業だ。ドラッグストアのスキンケア売り場では、売上個数で大手化粧品メーカーを上回るという調査もある（傾向・二次情報）。
事業内容
ビジネスモデル
目薬・胃腸薬などのOTC医薬品を祖業に、スキンケア（化粧品）・機能性食品へ多角化した日用医薬品メーカー。近年は再生医療・CDMO（医薬品受託製造）事業とアジア中心のM&Aで、医薬品の枠を超えた成長領域を開拓している。
アイケア関連
目薬・洗眼薬などロートの祖業。「Vロート」「Cキューブ（コンタクトケア）」を展開し、OTC目薬市場で存在感を持つ。
VロートCキューブスキンケア関連
外皮用薬・化粧品・日やけ止め。メラノCCは化粧水市場で2年連続販売個数No.1、オバジ・肌ラボ・メンソレータムを展開する。
肌ラボオバジメラノCCメンソレータム内服・食品関連
胃腸薬・漢方薬・サプリメント。祖業の一つである胃腸薬「パンシロン」を展開する。
パンシロンメディカル関連
CDMO（医薬品受託製造）・再生医療・医療用眼科。ロートセルファクトリー東京・インターステム・クオリテックファーマが担う。
ロートセルファクトリー東京インターステムクオリテックファーマ
ロートの事業は地域別（日本／アメリカ／ヨーロッパ／アジア）の4区分で管理されているが、製品でみると「アイケア」「スキンケア」「内服・食品」「メディカル」の4領域に整理できる（詳細は上の事業カードを参照）。
多くのOTC医薬品メーカーが国内の薬効カテゴリーで完結するのに対し、ロートは祖業の医薬品で稼いだ利益を、化粧品と再生医療という新しい領域に再投資し続ける循環を作ってきた。1909年発売の「ロート目薬」で確立した信頼を土台に、スキンケアへ本格参入し、現在は再生医療・CDMO（医薬品受託製造）という第3の柱を育てている最中だ。
この会社の強み
再生医療・CDMOへの設備投資
富士ソフトの子会社を買収し2023年に「ロートセルファクトリー東京」へ改称。東京・墨田区の自社CPC（細胞加工施設）で線維芽細胞・脂肪幹細胞・軟骨細胞など多様な細胞の受託培養を行う。オリンパスの再生医療子会社も買収し「インターステム」に改称、琉球大学に3.6億円を投じ研究センターを設立した。
社内起業支援「明日ニハ」の実行実績
社員全員がレビュアーとなり社内通貨「ARUCO」でクラウドファンディング型に予算を決める独自の審査モデル。2026年6月時点で15事業を創出、うち13社が法人化・5社が黒字化。2026年「ビジコンAWARDS 2026」審査員特別賞を受賞した。
アジアM&Aを商品化まで実行する統合力
2024年に三井物産と共同でシンガポールの漢方薬大手Eu Yan Sang Internationalを約880億円で子会社化。2025年12月に日本初上陸を発表し、第一弾商品「冬虫夏草」サプリを2026年3月からEC販売開始するなど、買収を具体的な商品化まで進めている。
複業制度の運用実績を毎年開示
2016年開始の社外チャレンジワーク制度は実践者数を毎年追跡・公表（2026年3月時点76名、うち20名が直近1年で新規挑戦）。複業効果のアンケートで「ウェルビーイングに繋がる」99%、「本業にプラス」88%という定量結果まで開示している。
主力スキンケアブランドの継続リニューアル力
メラノCCは化粧水市場で2年連続販売個数No.1。2025年に発売20周年で処方・デザインを刷新し、2026年5月には藻類由来「エクソソーム」配合の新技術を肌ラボ・オバジ・メラノCC横断で2027年春から展開すると発表した。
就活生
編集部
再生医療への設備投資、社内起業支援「明日ニハ」、複業制度の運用、アジアM&Aの実行、スキンケアブランドの刷新——これらは個別の施策ではなく、「新しい領域に本気で踏み出し、実装まで終わらせる」という一つの行動様式の表れだ。
再生医療は「肝硬変を治す薬を作る」という仮説を、東京・墨田区の自社CPC（細胞加工施設）という実物の設備まで落とし込んでいる。Eu Yan Sang買収も、買っただけで終わらせず1年半後には「余仁生」ブランドの日本初上陸を発表し、2026年3月には第一弾商品のEC販売まで具体化させた。社内の「明日ニハ」も、アイデアを社内通貨のクラファンで審査し、実際に13社の法人化・5社の黒字化まで進めている。
業績の推移（売上高）
決算期は3月。2026年3月期は、企業結合に係る暫定的な会計処理が確定したことで前期（2025年3月期）の数値が遡及修正されている。
| 決算期 | 売上高 | 営業利益 | 営業利益率 |
|---|---|---|---|
| 2023年3月期 | 2,387億円 | 340億円 | 14.2% |
| 2024年3月期 | 2,708億円 | 400億円 | 14.8% |
| 2025年3月期（修正後） | 3,086億円 | 382億円 | 12.4% |
| 2026年3月期 | 3,437億円 | 411億円 | 12.0% |
| 2027年3月期（会社予想） | 3,723億円 | 450億円 | — |
売上は4期連続の二桁成長。地域別ではアジアが前期比+24.9%と伸び、シンガポールのEu Yan Sang子会社化（2024年）が寄与した。一方で営業利益率は2024年3月期の14.8%をピークに縮小しており、英国の消炎鎮痛剤容器供給業者の倒産など一時的な要因が響いた（2026年3月期決算短信）。2027年3月期の会社予想は、2026年8月6日付で為替前提の見直し（1ドル155円→158円）と第1四半期の好調を受けて上方修正されている。
競合の中での立ち位置
同じOTC医薬品・化粧品業界でも、各社の軸足はかなり違う。
| 会社 | タイプ | ロートとの違い |
|---|---|---|
| ロート製薬 | OTC×ビューティーの二刀流 | 目薬・胃腸薬とスキンケアを両輪で持ち、再生医療にも投資 |
| 参天製薬 | 医療用眼科薬に特化 | 「目」は共通するが医療用薬が主戦場。海外比率はロートより高い |
| 大正製薬 | OTC＋医療用医薬品 | 高い収益性を持つが化粧品色は薄い |
| 小林製薬 | OTC＋生活雑貨 | 多数のブランドを持つが国内比率が高い |
| 久光製薬 | 貼付剤特化 | サロンパスで世界シェア1位。領域を絞り込む戦略 |
| 資生堂 | 化粧品専業 | 海外比率約7割とグローバル色が濃いが医薬品事業は持たない |
「目薬」という軸だけで見れば参天製薬が近いが、参天が医療用薬の専門家であるのに対し、ロートはOTCと化粧品を横断しながら再生医療にも張るという、領域をまたぐ動き方に違いがある。
今後の展望
ビジョン
「Connect for Well-being & Longevity」／中長期成長戦略「ロートグループ 中長期成長戦略 2025-2035」
パーパス「人を、社会を、明日の世界を元気にする」を掲げ、2024年の創業125周年を機に旧スローガン「NEVER SAY NEVER」から「ロートは、ハートだ。」へ刷新。2025年5月発表の中長期成長戦略では「セルフケア事業のグローバル展開」「Well-beingなライフスタイル提供」「医療事業ファンデーションの確立」を3本柱に、2030年度に売上高4,150億円・海外売上比率53%を目指す。
数値目標
| 売上高（2027年3月期（会社予想）） | 3,723億円 |
|---|---|
| 売上高（2030年度） | 4,150億円 |
| 営業利益率（2030年度） | 13.0% |
| 海外売上比率（2030年度） | 53% |
注力施策
再生医療・CDMO事業の拡大
ロートセルファクトリー東京・インターステムで細胞加工受託を展開。肝硬変を対象とした幹細胞製剤ADR-001の治験や、膝軟骨再生の研究に取り組む。
アジア中心のM&A
2025〜2030年の6年間で500億円のM&A投資枠を設定。2024年にシンガポールのEu Yan Sang Internationalを約880億円で子会社化し、2025年12月に日本初上陸を発表。第一弾商品「冬虫夏草」サプリを2026年3月からEC・オンラインで販売開始した。
複業・社内起業を後押しする人事制度
社外チャレンジワーク・社内ダブルジョブ・社内起業支援「明日ニハ」を運用し、2026年6月時点で15事業を創出（13社法人化・5社黒字化）。
スキンケア主力ブランドの技術刷新
2026年5月、藻類由来「エクソソーム」配合の新技術を肌ラボ・オバジ・メラノCC横断で2027年春から展開すると発表した。
ロードマップ
1899
山田安民が「信天堂 山田安民薬房」を創設、胃腸薬「胃活」を発売
1909
「ロート目薬」発売（社名の由来はドイツの眼科医ロートムント博士）
1949
ロート製薬株式会社として法人設立
2016
社外チャレンジワーク制度・社内ダブルジョブ制度を導入
2021
オリンパスの再生医療子会社を買収し「インターステム」に改称
2023
富士ソフトの子会社を買収し「ロートセルファクトリー東京」に改称
2024
三井物産と共同でシンガポールのEu Yan Sang Internationalを子会社化。旧スローガン「NEVER SAY NEVER」から「ロートは、ハートだ。」へ刷新
2025/5
中長期成長戦略「2025-2035」を発表
2025/12
エントリーシート選考を廃止し、対話型の「Entry Meet採用」を導入すると発表
将来性を読む軸は、2025年5月に発表した中長期成長戦略「2025-2035」が掲げる2030年度に海外売上比率53%という目標だ。
現状の海外売上比率は既に4割超まで来ており、資生堂・参天製薬ほど高くはないが、アジアを中心に伸びしろを積み増している途中にある。戦略の柱は「セルフケア事業のグローバル展開」「Well-beingなライフスタイル提供」「医療事業ファンデーションの確立」の3本で、化粧品と医薬品の二本柱にとどまらず、再生医療という第3の柱を育てる方向性が明確だ。
2024年の旧スローガン「NEVER SAY NEVER」から「ロートは、ハートだ。」への刷新も、この局面転換と重なる。不可能に挑む姿勢を掲げた時代から、パーパス「人を、社会を、明日の世界を元気にする」を軸に事業領域そのものを広げる時代へ移ろうとしている、と読める。
こんな人にピッタリ
医薬品とビューティー、さらに再生医療という新領域までまたいで挑戦したい人、かつ社外チャレンジワークなど制度を自分から使ってキャリアを切り開きたい人。
医薬品とビューティー、両方の事業に横断的に関わりたい
アイケア・スキンケア・内服食品を併せ持つロートの事業の幅が活きる
決められたキャリアより、複業・兼務など制度を使って自分でキャリアを切り開きたい
社外チャレンジワークや社内ダブルジョブが実際に運用されているロートの文化が合う
医薬品の枠を超えた新規事業の立ち上げに関わりたい
再生医療・CDMOやアジアM&Aへ投資を広げるロートの伸びしろが活きる
逆に合わない可能性がある人
志望度を上げる前に、入社後のギャップになりやすい観点も確認しておきたいポイントです。
一つの専門領域をとことん極めたい
事業領域が医薬品からビューティー・メディカルまで幅広いため、専業メーカーの方が合う場合があります。
若手のうちから配属・勤務地が固定された環境で腰を据えたい
年1回の全社異動やダブルジョブなど動きのある文化のため、案件やフェーズによっては専門性の蓄積に物足りなさを感じる可能性があります。
年功に沿った明確な評価基準のもとで安定的に昇進したい
クチコミでは人事評価の適正感や人材育成に課題を指摘する声もあり、部署によっては評価の透明性に物足りなさを感じる可能性があります。
求める人物像
自分で未来を決め、一歩を踏み出せる人
採用メッセージ「行かなきゃ、この先に、どうしても叶えたい未来はある」に象徴されるように、不安を抱えながらも主体的に挑戦できる人材を求める。
個人の挑戦をチームの力に変えられる人
社外チャレンジワークや社内ダブルジョブなど、個人の複業・兼務が組織全体の成長につながるという発想を体現できる人。
自律的にキャリアを描ける人
年1回の「マイビジョンシート」で中長期のキャリアビジョンを記述し、経営幹部が全員分に目を通す仕組みがある。自分自身でキャリアを描き行動できる人が活躍しやすいとされる。
「7つの宣誓」に沿って熱意を行動に移せる人
バリュー「7つの宣誓」（継続的学習と自己鍛錬・高い理想と熱意ある行動など）を、日々の判断の拠り所にできる人。
入社後のキャリアパス
入社〜数年目
ビジネス企画・SCM・研究開発など職種別採用のため配属先はおおむね決まっている。まずは専門領域の基礎を固める期間です。
中堅期（3〜5年目前後）
年1回の全社異動に加え、希望すれば「社内ダブルジョブ」で他部署業務を兼務できる。ビジネス企画職では営業からマーケティングへの異動例もあるとされます（傾向）。
中堅以降
年1回の「マイビジョンシート」で中長期のキャリア希望を経営幹部に共有する。社外チャレンジワークで社外の複業に挑戦したり、「明日ニハ」で社内起業を目指す社員もいます。
職種別採用（ビジネス企画・SCM・研究開発・製品/製剤技術・品質マネジメント・プラントエンジニアの6区分）のため、入社後の配属先はおおむね決まっている。
一方で、年1回の全社異動に加えて「社内ダブルジョブ」で就業時間の一部を他部署業務に充てられる制度があり、配属後もキャリアの幅を自分で広げやすい。年1回の「マイビジョンシート」に中長期のキャリア希望を書き、経営幹部が全員分に目を通す仕組みも、異動・成長機会につながっている。
年収・待遇
有価証券報告書ベースの平均年収は日経会社情報が集計した二次情報で確認した（一次の有報原本は本調査では未確認のため要確認）。初任給は就活メディア経由（2024年4月実績）と日経会社情報集計（2026年3月期）で数値差があるため、出典・時点を分けて併記する（2026年8月時点）。
初任給
| 大学（学部）卒（2024年4月実績・就活メディア経由） | 月額240,000円 |
|---|---|
| 修士了（2024年4月実績・就活メディア経由） | 月額262,000円 |
| 初任給（日経会社情報集計・2026年3月期） | 月額266,500円 |
平均年収（出典別）
| 公式（有価証券報告書ベース・日経会社情報集計・2026年3月期） | 約850.5万円（平均勤続13.8年・平均年齢42.1歳） |
|---|---|
| 就職四季報推計（参考値） | 約818万円前後 |
待遇の特徴
- 平均勤続年数は13.8年（有価証券報告書ベース・日経会社情報集計・2026年3月期）
- 独自の複業関連手当・制度は公式に確認できていないため、賞与・昇給回数など詳細な待遇制度は公式募集要項での確認を推奨
社員のリアルな評判
公式情報だけでは見えにくい、現役・元社員の声から見た実態です（OpenWork・転職会議・エンカイシャ等の社員クチコミ）。 社外チャレンジワークや社内ダブルジョブなど独自の複業・兼務制度が実際に運用されている点、風通しの良さや女性の働きやすさへの評価が高い。一方で人材の長期育成や人事評価の適正感についてはクチコミサイトのスコアが業界内で低めという傾向があり、部署による差も指摘されています。
| 月平均残業（クチコミ） | 約17時間（部署差ありとされる） |
|---|---|
| 有給消化率（クチコミ） | 約62〜65% |
| OpenWork総合評価（クチコミ） | 3.3前後（医薬品・医療機器業界内で中位、取得時点により変動） |
評価する声
- 社外チャレンジワークや社内ダブルジョブなど、挑戦を後押しする制度が実際に運用されている
- 女性が働きやすく、時短・休暇制度の受け入れ体制が整っているという声
- 風通しの良さ・経営層との距離の近さを評価する声
気になる声
- 人材の長期育成や人事評価の適正感について、クチコミのスコアが業界内で低い傾向
- 部署によって業務負荷や裁量の差が大きいという声
- 評価基準が上司の主観に左右されやすいとの指摘がある
就活生
編集部
クチコミでは、風通しの良さや女性の働きやすさ、複業・兼務制度が実際に運用されている点を評価する声が多い。一方で、人材の長期育成や人事評価の適正感についてはクチコミサイトのスコアが業界内で低めという傾向があり、制度の充実と評価の分かりやすさは別軸として見ておきたい。
沿革
ロート製薬の始まりは、1899年に山田安民が大阪で創設した「信天堂 山田安民薬房」。胃腸薬「胃活」の発売が起点である。
社名「ロート」の由来は、実は目薬の容器（漏斗＝ろうと）ではなくドイツの眼科医ロートムント博士の名前にある。眼科医の権威だった井上豊太郎博士がドイツ留学時代に師事した恩師の名を冠し、1909年に「ロート目薬」として発売した。当時主流だったスポイド式ではなく、容器から直接点眼できる「滴下式両口点眼瓶」を実現し、目薬業界に大きな変革をもたらした。
1949年に法人として設立され、現在に至るまで持株会社を介さない独立系の事業会社として上場している。
採用・選考
| 締切 | 要確認（2027年4月入社＝28卒は2025年12月にEntry Meet採用の応募が開始し、2026年1〜2月に対話選考を実施済み。次年度以降の日程は公式採用ページで確認） |
|---|---|
| 募集職種・コース | ビジネス企画職・SCM職・研究開発職・製品/製剤技術職・品質マネジメント職・プラントエンジニア職の6区分（文系はビジネス企画職中心、理系は研究開発〜プラントエンジニアまで幅広い） |
| 勤務地 | 本社（大阪市生野区）・東京支社（港区）ほか。新卒の勤務地は目指すキャリアをもとに決定し、フィールドによっては勤務地限定採用もある（公式FAQ） |
| 選考難易度・特徴 | 就活人気が高く、就職四季報の推計で総合職倍率約58倍・技術職倍率約24倍（就活メディア独自集計・非公式）。採用大学は東京大学・京都大学・大阪大学等の国立大や関関同立・早稲田、薬科大学など幅広い。明確な学歴フィルターの公式言及はないが、就活メディアは「ボーダーラインは日東駒専クラス」と分析する（非公式）。2027年4月入社からエントリーシート選考を廃止し、対話型の「Entry Meet採用」へ転換した点が最大の変化。 |
採用人数の推移
選考フロー
- 説明会予約・必要書類提出（基本情報・人生グラフ等。エントリーシートは廃止）
- Entry Meet（人事担当者との15分間の対話・一次選考、全国8拠点で実施）
- 複数回の面接・グループワーク
- 最終面接（合格で内々定）
選考で聞かれること
なぜロート製薬なのか
面接官が見ているポイント
目薬メーカーという表面的理解でなく、化粧品・機能性食品・再生医療まで広げた事業の全体像を踏まえて志望動機を語れるかを見ている
入社後にロートで何をしたいか
面接官が見ているポイント
配属予定の職種に閉じず、社内ダブルジョブなど異動しやすい制度を踏まえてキャリアの広がりまで考えられているかを見ている
ロート製薬の商品を使った経験は
面接官が見ているポイント
商品への実体験と企業理解を結びつけて語れるか、生活者としての実感が伴っているかを見ている
Entry Meetの15分で何を伝えたいか
面接官が見ているポイント
2027年4月入社からES選考を廃止し対話型の「Entry Meet」に移行した独自の一次選考。短時間で自分の個性を伝えきる準備ができているかを見ている
他社の選考状況はどうですか
面接官が見ているポイント
併願先との比較軸を通じて、ロートへの志望度の本気度と業界理解の深さを見ている
一番楽しい瞬間とその理由は
面接官が見ているポイント
過去のES・対話選考で定番だった切り口。物事への向き合い方や価値観を、人に勧める視点まで含めて具体的に描写できているかを見ている
趣味や特技を教えてください
面接官が見ているポイント
素の人柄を見る設問。話し方から興味関心の広さや社風との相性を見ている
自信を持って誇れる経験は
面接官が見ているポイント
困難に主体的に向き合い成果を出した経験の再現性と行動特性を見ている
研究テーマはどう選んだか
面接官が見ているポイント
テーマ設定の背景にある課題意識と、そこに至る論理の一貫性を見ている
研究をロートでどう活かしたいか
面接官が見ているポイント
学術的関心で終わらせず、事業や商品開発にどう接続できるか将来像まで具体化できているかを見ている
研究内容をわかりやすく説明して
面接官が見ているポイント
専門外の面接官にも伝わるよう、要点を絞って説明する力があるかを見ている
基礎研究と応用研究どちらが好きか
面接官が見ているポイント
志望する研究開発職への適性と、事業化を見据えた視点を持っているかを見ている
化粧品を作る際に重要なことは
面接官が見ているポイント
医薬品と化粧品を両輪で展開するロート特有の視点。生活者目線と品質へのこだわりを両立できているかを見ている
なぜ品質マネジメントが良いと思うか
面接官が見ているポイント
品質保証職向けの設問。信頼性を支える裏方業務への理解度と適性を見ている
あなたの長所と短所は
面接官が見ているポイント
スキルより人柄や定着可能性を重視するロートの評価軸に照らして、自己理解の深さを見ている
自分を表すキャッチフレーズは
面接官が見ているポイント
短い言葉で自分を客観視し、端的に伝える表現力があるかを見ている
社外チャレンジワークで挑戦したいことは
面接官が見ているポイント
複業を容認する独自制度を踏まえ、本業以外にも主体的に挑戦する意欲があるかを見ている
最近使って感動した製品は
面接官が見ているポイント
消費者としての感度、良いものを見分ける審美眼やこだわりを持っているかを見ている
入社五年後どうなっていたいか
面接官が見ているポイント
腰を据えて長く働き続けてくれる人材かどうかを見極めている
最後に何か質問はありますか
面接官が見ているポイント
逆質問の質から、企業理解の深さと入社意欲の高さを確認している
インターンシップ
夏季を中心に品質管理・製品開発・アイケア開発・容器開発・SCM職など複数コースを実施。1Day〜複数日程がある。選考優遇・早期選考の有無は公式に明記がなく、就活メディアの解説は体験談ベースのため要確認。
2027年4月入社（28卒）から、エントリーシートによる書類選考を廃止し、人事担当者との15分間の対話「Entry Meet」を一次選考に据える採用改革を実施した。生成AIの普及でES内容が均質化し、個性を捉えきれなくなったことが理由という。
- 書類選考が無い分、短時間の対話で「自分の言葉」を伝える準備をしておく
- 「なぜロートか」は目薬・化粧品どちらかに寄せず、事業の幅（医薬品×ビューティー×再生医療）を踏まえて語れるようにする
- 複業・社内起業など独自の人事制度は、選考でも志望動機の裏付けとして使いやすい
編集部
ロート製薬だけに絞って対策するのは危険！選考と並行して、持ち駒を増やす仕込みもやっておこう。就活サービス17個をカテゴリ別に比較したまとめを置いておくね。
よくある質問
ロート製薬の年収・初任給はどのくらいですか？
- 有価証券報告書ベースの平均年収は約850.5万円（2026年3月期・平均勤続13.8年、日経会社情報集計）とされます。初任給は学部卒24.0万円・修士了26.2万円（2024年4月実績、就活メディア経由）という情報もありますが、公式募集要項原本での裏取りはできておらず、最新は採用ページで確認してください。
ロート製薬の採用倍率・選考難易度は？
- 就職四季報の集計では総合職倍率約58倍・技術職倍率約24倍とされます（就活メディアの推計・非公式）。2027年4月入社からエントリーシート選考を廃止し、人事担当者との15分対話「Entry Meet」を一次選考とする採用改革も実施されました。
ロート製薬に学歴フィルターはありますか？
- 公式に学歴フィルターの明言はありません。採用実績は東京大学・京都大学・大阪大学などの国立大や関関同立・早稲田、薬科大学など幅広い層に及びます。就活メディアの分析では「ボーダーラインは日東駒専クラス」とする非公式の見立てもあります。
ロート製薬は激務ですか？評判はどうですか？
- クチコミでは月平均残業は約17時間、有給消化率は約62〜65%とされ、風通しの良さや複業制度の運用実績を評価する声が多く見られます。一方で人材の長期育成や人事評価の適正感については、クチコミサイトのスコアが業界内で低めという傾向があります。
ロート製薬のインターンは選考に有利ですか？
- 夏季を中心に品質管理・製品開発・SCM職など複数コースが実施されています。選考優遇や早期選考の有無は公式に明記がなく、就活メディアの解説は体験談ベースのため要確認です。最新情報は公式採用ページで確認してください。
基本情報
| 上場区分 | 上場（東京証券取引所プライム市場・証券コード4527） |
|---|---|
| グループ | 持株会社なし・独立系の事業会社が上場。国内にクオリテックファーマ・摩耶堂製薬・天藤製薬・ロートセルファクトリー東京・インターステム等、海外にメンソレータム社・Eu Yan Sang International（シンガポール）等の子会社を持つ |
| 創業・設立 | 1899年に山田安民が「信天堂 山田安民薬房」を創設（胃腸薬「胃活」発売）／1949年に法人設立 |
| 本社 | 大阪府大阪市生野区巽西1-8-1（東京支社は港区） |
| 代表者 | 代表取締役会長 山田邦雄／代表取締役社長 瀬木英俊（2025年6月就任） |
| 資本金 | 65億400万円（2026年3月期時点） |
| 従業員数 | 単体1,786名／連結9,292名（2026年3月期） |
| 売上高 | 連結3,437億円（2026年3月期・前期比+11.4%） |
| 事業領域 | アイケア・スキンケア・内服食品・メディカル（CDMO・再生医療）等の医薬品・化粧品・機能性食品の製造販売 |
同じ「医療・福祉」業界の企業
同業他社と並べて見ると、その会社ならではの強みや立ち位置が浮かび上がります。志望理由づくりの比較材料にどうぞ。
最終更新: 2026-08-23