【2026最新】テルモ株式会社の就活企業分析｜事業・強み・選考対策

テルモの事業は、3つのカンパニーに分かれている。

1. 心臓血管カンパニー（C&V）: 売上の約6割を占める最大の柱。
2. メディカルケアソリューションズ（TMCS）: 輸液・糖尿病ケア・体温計など。
3. 血液・細胞テクノロジー（TBCT）: 輸血・血液成分分離。本社は米コロラド州。

派手な大型機器ではなく、世界中の手術室で日々使われる消耗品（ディスポーザブル）で稼ぐのがテルモのモデルだ。

稼ぎ頭は「手首から心臓を治す」カテーテル

最大の事業は心臓血管領域だ。

血管に細い管（カテーテル）を通し、その先端を導くガイドワイヤーで世界トップシェアを持つ。

手首の血管から心臓を治療する低侵襲な手法を世界に広げ、患者の体への負担を小さくしてきた。

体温計から始まり、血液事業まで

祖業の体温計は今もメディカルケア領域で作り続けているが、事業全体ではごく一部だ。

一方、M&Aで獲得した血液・細胞事業は、心臓血管とはまったく別のグローバル事業として育っている。

「体温計の会社」というイメージの一段下に、テルモが世界で戦える本当の強みがある。

① カテーテル消耗品で世界トップシェアの「黒子」

テルモは血管造影用ガイドワイヤーで世界トップシェアを持つ（ポーター賞資料では2009年時点で約75%、近年の報道でも高シェア＝いずれも自社調べ・公称）。

派手な治療機器ではなく、世界中の手術室で日々使われる消耗品に特化している。

親水性コーティングなどのコア技術を社内で磨き、模倣を困難にして稼ぐ「黒子」の構造だ。

② 「手首からの治療（TRI）」という治療法を世界に広めた

テルモは、手首の血管からカテーテルを入れる経橈骨動脈インターベンション（TRI）の普及を主導した。

医師向けの訓練施設や情報発信で啓発し、患者の負担が小さいこの治療法を世界に広げた。

さらに下肢の末梢血管治療まで手首から行うR2P（Radial to Peripheral）も提唱する。

製品を売るだけでなく、治療のパラダイムごと作る稀有な企業だ。

③ 血液・細胞という別ドメインでもグローバルトップ級

2011年に米CaridianBCT（血液事業）を買収し、輸血関連市場で世界トップ級になった。

血液成分分離装置**「Spectra Optia」や自動採血「Trima Accel」**を擁する血液・細胞テクノロジー事業は、2025年3月期で売上2,003億円。

心臓血管とは全く別の事業で世界をリードしている。

④ 海外売上約8割の「日本企業離れ」した構造

海外売上比率は約79%で、160超の国・地域で展開する。

生産拠点30のうち海外22、R&D拠点22のうち海外16、連結従業員の8割超が海外と、生産・開発・人員のすべてで海外が国内を上回る。

血液・細胞事業に至っては本社が米コロラド州にあり、日本の医療機器メーカーの中で突出した国際構造だ。

⑤ 世界最細クラスの注射針に象徴される精密加工

インスリン用注射針「ナノパス」は、発売当時に先端外径0.2mm／33Gで「世界トップクラスの極細」（メーカー公称）を実現した。

100社以上に断られた末、東京の町工場・岡野工業と溶接ゼロのプレス加工で共同開発した逸話を持つ。

痛点に当たりにくい細さは、日本のものづくりの結晶である。

テルモの業績は、安定した成長を続けている。

2025年3月期には、売上収益が初めて1兆円を超えた（1兆362億円・前期比+12.4%）。

これは中期経営計画「GS26」の売上1兆円目標を、2期前倒しで達成したものだ。

営業利益率は概ね15%前後で安定し、売上の約8割を海外が稼ぐ。

円安も追い風だが、本質的な成長ドライバーは心臓血管の低侵襲治療デバイスと、海外でのプレゼンス拡大にある。

医療機器メーカーは、各社で主戦場が大きく異なる。

考え方として、国内勢とは領域が棲み分けられている一方、心臓血管では米メドトロニック・ボストン・サイエンティフィックと正面から競合する。テルモは規模で数倍差のある米大手に対し、特定領域のトップシェアで戦う中堅グローバルだ。

中期経営計画「GS26」

テルモは創立100年の節目に、5カ年成長戦略「GS26」（2022〜2026年度）を策定した。

最終年度（2027年3月期）に営業利益率20%以上、ROIC（投下資本利益率）10%以上を掲げる。

心臓血管を中核に、低侵襲治療・血液細胞・新興国展開とM&Aで持続成長を狙う。

脱・自前主義のM&A

テルモの成長を語るうえで欠かせないのが、積極的なM&Aだ。

• 2006年: 米MicroVentionを買収し脳血管治療へ（現Terumo Neuro）。
• 2011年: 米CaridianBCTを買収し血液事業で世界トップ級へ。
• 2025年: 英OrganOx（臓器移植向けの臓器灌流装置）を約2,200億円で買収し、臓器移植という次の柱づくりに動いた。

自前開発にこだわらず、買収で新しい事業領域を次々に獲得するのがテルモの戦略である。

• 「医療を通じて社会に貢献する」という使命に共感できる人
• グローバルな舞台で働きたい人
• 心臓血管など特定の医療領域で、世界トップを狙う専門性を深めたい人

一方で、整形外科や大型画像診断装置などテルモが持たない分野に関わりたい人や、診断・検査で医療を支えたい人は、その領域に強い他社の方が合う場合がある。

入社後はコース別に、営業拠点・工場・研究所・本社へ配属される。

1年目は初期研修とOJTで基礎を学び、2・3年目研修などの体系的な育成を受けて専門性を固めていく。

営業職は中堅期までの実績がその後のキャリアを左右するとの声もあり、社内公募やキャリア申告で希望を反映できる。

国内で経験を積んだ後は、グループ横断の「グローバルモビリティプログラム」で国・組織を超えた海外赴任の機会がある。

開発系は研究開発から製品開発・製造・品質・薬事へと、専門軸でキャリアを広げていく。

評判では「安定性」「ワークライフバランスの良さ」「社会貢献性」を評価する声が多い。

一方で「年功序列的な評価」「部署・職種による働き方の差」「新製品開発のスピード感」を課題に挙げる声もある（いずれも社員クチコミ・傾向）。

月平均残業はクチコミで約40時間と部署差が大きく、男性育休取得率は約68.8%とされる（媒体集計）。

やりがいと安定を取りつつ、成長スピードをどう捉えるかが評価の分かれ目になりやすい。

テルモの新卒採用は4コース制（企画営業・開発技術・オペレーションDX・SE）で、併願はできない。

選考はES・適性検査から動画選考、複数回の面接へと進む。最大の関門は面接で、定番の質問が「なぜ製薬ではなく医療機器か」「なぜテルモか」だ。

• 「テルモでなければならない理由」を、医療機器メーカーの中での独自性（心臓血管の世界シェア・グローバル度）として語れるようにしておく
• 携わりたい製品・医療領域を具体的に持ち、医療への思いと結びつける
• 技術系は研究概要を分かりやすく説明できるよう準備する

締切・選考フロー・インターンの最新情報は公式採用ページ（recruit.terumo.co.jp）で要確認。コースにより選考内容は異なる。