日本ハムの強み・弱み・将来性を分析【2026年就活】｜企業研究・選考対策
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編集部
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結論から言うと、日本ハムの正体は「食肉最大手」に留まらない。
畜産から加工・販売までを一気通貫で手がける垂直統合を土台に、球団経営とたんぱく質研究という2つの新領域へ事業を広げ続ける総合企業である。
業界の基礎
食肉・加工食品業界は、豚肉・鶏肉・牛肉等の食肉を生産・加工し、ハム・ソーセージや惣菜などの加工食品として販売する業界である。
国内市場は成熟しているため、各社は「垂直統合の深さ」と「海外展開」で差をつけている。
主要プレイヤーは大きく3タイプに分かれる。
- 独立系の最大手: 日本ハム（食肉・加工食品・海外まで垂直統合）
- 商社系の加工食品強者: 伊藤ハム米久ホールディングス（三菱商事系）、プリマハム（伊藤忠系）
- 国内完結型の中堅: 丸大食品
その中で日本ハムは、国内食肉販売量で約2割のシェアを握る食肉加工の最大手であり、豪州・米国・ウルグアイなど海外にも自社の生産・加工拠点を持つ点が際立つ。
事業内容
ビジネスモデル
飼料生産・肥育・処理加工から、ハム・ソーセージ等加工食品の製造・販売までを自社グループで一貫して手がける「垂直統合」モデル。国内食肉販売量で約2割のシェアを握り、近年は海外（豪州・北米・南米）への展開とたんぱく質研究、プロ野球球団経営を核としたスポーツ・エンタメ事業へと領域を広げている。
食肉事業
国内外の自社農場・海外グループ会社で生産した豚肉・鶏肉・牛肉を処理・加工・販売。2026年3月期は売上高1兆円超と過去最高を記録し、連結売上の7割超を占める中核事業。
国産豚肉輸入食肉桜姫加工食品事業
ハム・ソーセージやレトルト・惣菜等の加工食品を製造。看板ブランド「シャウエッセン」を筆頭に、高付加価値商品へのシフトを進める。
シャウエッセン中華名菜石窯工房ナチュミートスポーツ・エンターテイメント事業
プロ野球「北海道日本ハムファイターズ」の球団経営と、エスコンフィールドHOKKAIDOを核とする北海道ボールパークFビレッジの運営。2028年の新駅開業に向け拡大中。
北海道日本ハムファイターズES CON FIELD HOKKAIDO海外事業（食肉・加工）
豪州・米国・ウルグアイ等15の国・地域67拠点で生産・加工・販売。2024年以降も米国・南米でM&Aを継続し、原料調達と海外売上の拡大を進める。
LJD HoldingsBreeders & Packers Uruguay
日本ハムの事業は、2025年4月に「海外事業本部」を廃止し食肉事業本部と加工事業本部の二本柱に再編したことで、稼ぎ方の重心がより明確になった。
海外の生産・加工拠点は、それぞれの本部に統合される形で組み込まれている。
主力は食肉事業で、2026年3月期は単体売上高が初めて1兆円を突破し、連結売上の7割超を占める。
一方、加工食品事業は「シャウエッセン」等のブランド力を持ちながら事業利益は伸び悩んでおり、高付加価値品へのシフトと生産ラインの2割削減という構造改革を進めている。
この会社の強み
海外M&Aで買い増す垂直統合体制
豪州ワイアラ牧場・米LJD Holdingsグループ・ウルグアイBreeders & Packers社等を買収し、飼育から加工・販売までを自社グループで一貫。2026年3月期は食肉事業本部の売上高が単体で初めて1兆円を突破した。
たんぱく質研究への本気投資「Proteinnovation」
2025年6月にR&D戦略「Proteinnovation」を策定し、2026年9月に新研究拠点「未来共創ラボ」（東京・新木場）を稼働。中央研究所は培養肉技術の学会発表も行い、大豆ミート「ナチュミート」の先を見据える。
プロ野球球団経営を独立事業化した地域創生モデル
「スポーツ・エンターテイメント事業部」として2026年3月期は売上高310億円（前期比+15.0%）・事業利益54億円（+61.9%）を計上。北海道ボールパークFビレッジの年間来場者数は466万人で、2028年の新駅開業に向け700万人を目指す。
止まらない海外M&A（北米・南米）
2024年に米鶏肉加工3社・LJD Holdingsグループを買収し、ウルグアイBPU社を完全子会社化。15の国・地域67拠点に展開し、シャウエッセンのタイCPフーズとの協業による世界ブランド化も表明した。
畜産副産物を医療機器に転用するアップサイクル
2025年11月、早稲田大学発の医療機器スタートアップ「CoreTissue BioEngineering」に出資。ウシの腱など動物由来組織を人工靱帯に実用化する取り組みで、Proteinnovation戦略の新規事業第一弾と位置づける。
5つの強みは、個別の商品や事業に見えて、実はたんぱく質を軸に事業領域を広げ続けるという一つの方向性でつながっている。
垂直統合（①）と止まらない海外M&A（④）は、たんぱく質の“調達”を強くする投資だ。
一方、Proteinnovation戦略（②）と医療機器スタートアップへの出資（⑤）は、たんぱく質の“使い道”を広げる投資であり、食肉加工で稼いだ利益を次の成長領域に再投資する構図が見えてくる。
そしてプロ野球球団経営（③）は一見畑違いだが、Fビレッジという「街」を舞台に、たんぱく質を提供する会社が地域とどう関わるかという実験の場にもなっている。
業績の推移（売上高）
日本ハムはIFRS任意適用会社のため、日本基準の「営業利益」ではなく事業利益という指標を使う（ほぼ同じ意味の数字と捉えてよい）。
| 決算期 | 売上高 | 事業利益 | 事業利益率 |
|---|---|---|---|
| 2023年3月期 | 1兆2,598億円 | 256億円 | 2.0% |
| 2024年3月期 | 1兆3,034億円 | 449億円 | 3.5% |
| 2025年3月期 | 1兆3,706億円 | 425億円 | 3.1% |
| 2026年3月期 | 1兆4,574億円 | 683億円 | 4.7% |
2026年3月期は売上高・事業利益とも過去最高を更新した。
ただし2025年11月に子会社の鶏肉工場で火災が発生し、事業利益を13億円押し下げ特別損失65億円を計上している点も押さえておきたい。
競合の中での立ち位置
食品業界の中でも、食肉加工各社の戦い方は資本系列によってはっきり分かれる。
| 会社 | タイプ | 日本ハムとの違い |
|---|---|---|
| 日本ハム | 独立系・食肉最大手 | 畜産から加工・販売、球団経営まで自社完結。売上規模で業界最大 |
| 伊藤ハム米久HD | 商社系（三菱商事）・ハム/ソーセージ強者 | NZ子会社ANZCOフーズを軸に世界80カ国超に販売網 |
| プリマハム | 商社系（伊藤忠）・加工食品/惣菜型 | 「香薫」等が主力。資本効率（ROE・配当性向）目標を明確化 |
| 丸大食品 | 独立系中堅・中食/冷食特化 | 国内完結型でコンビニ惣菜・冷凍食品に集中投資 |
| 雪印メグミルク | 独立系・乳業専業 | 食肉ではなく乳製品・飲料が中核。北海道酪農基盤 |
規模でも垂直統合の広さでも日本ハムが頭一つ抜けているが、「食肉全体」と「ハム・ソーセージ部門」のどちらで首位を主張するかで伊藤ハム米久HDと見解が分かれる点も押さえておきたい。
今後の展望
ビジョン
中期経営計画2026「たんぱく質の価値を共に創る企業へ」／長期ビジョン「たんぱく質を、もっと自由に。」（Vision2030）
中期経営計画2026（2025年3月期〜2027年3月期）は「構造改革・成長戦略・風土改革」を三本柱に据える。2027年3月期（最終年度）の目標は売上高1兆3,800億円・事業利益610億円・事業利益率4.4%・ROE7〜8%だが、2026年3月期時点で売上高1兆4,574億円・事業利益683億円と早くも目標を超過達成した。長期ビジョンVision2030は数値目標を伴わない定性的な方向性として、たんぱく質を軸にした事業領域の拡大を掲げる。
数値目標
| 事業利益（2027/3期(中計)） | 610億円 |
|---|---|
| 事業利益率（2027/3期(中計)） | 4.4% |
| ROE（2027/3期(中計)） | 7〜8% |
| 事業利益（2029/3期(長期)） | 790億円以上 |
注力施策
たんぱく質研究への戦略投資「Proteinnovation」
2025年6月にR&D戦略「Proteinnovation」を策定し、2026年9月には東京・新木場に新研究拠点「未来共創ラボ」を稼働。大学・スタートアップとの共創ハブと位置づける。
海外事業の拡大（北米・南米）
2024年に米LJD Holdingsグループ・米鶏肉加工3社を買収し、ウルグアイのBreeders & Packers社を完全子会社化。15の国・地域67拠点に展開する。
スポーツ・エンターテイメント事業部の拡大
北海道ボールパークFビレッジの年間来場者数は466万人（前期比+7.9%）。2028年の新駅開業に向け、来場者700万人を目標に掲げる。
加工食品事業の構造改革
生産ラインの2割削減と高付加価値ブランドへのシフトを進め、看板ブランド「シャウエッセン」は売上900億円を目標とする。
ロードマップ
1942
創業者・大社義規が徳島で食肉加工工場を設立
1963
鳥清ハムとの合併を機に「日本ハム株式会社」に商号変更
1973
食肉一貫体制を構築／プロ野球球団（現・北海道日本ハムファイターズ）を取得
1978
豪州に現地法人設立、海外事業を開始
1985
「シャウエッセン」発売
2003
北海道日本ハムファイターズとして本拠地移転
2023
エスコンフィールドHOKKAIDO開業（北海道ボールパークFビレッジ）
2025
たんぱく質戦略「Proteinnovation」を策定
中期経営計画2026の最終年度（2027年3月期）目標は事業利益610億円だったが、2026年3月期時点で683億円と、1年前倒しで超過達成した。
背景にあるのが食肉事業の急回復と、ボールパーク事業の伸長だ。
成長のけん引役が「加工食品」から「食肉」と「スポーツ・エンタメ」に移りつつあることは、次の中計（2029年3月期に事業利益790億円以上を目指す）を読むうえでの前提になる。
長期ビジョン「たんぱく質を、もっと自由に。」（Vision2030）が示す方向は、食肉加工会社からたんぱく質を扱うプラットフォーマーへの脱皮だ。
Proteinnovation戦略や医療機器スタートアップへの出資は、その脱皮が実験段階から実装段階に移りつつある兆候として読める。
こんな人にピッタリ
食の川上（畜産）から川下（加工・販売）までを一気通貫で手がけるスケール感のある事業に関わりながら、プロ野球球団経営など食品メーカーの枠を超えた挑戦にも魅力を感じられる人。
畜産から加工・販売までを一気通貫で手がけるスケールの大きい事業に関わりたい
垂直統合モデルを国内外で展開する日本ハムが合う
食品メーカーの枠を超えたブランド・地域創生の挑戦に関心がある
プロ野球球団経営やボールパーク事業を独立事業として育てる日本ハムの幅が活きる
大豆ミート・培養肉など次世代たんぱく質の研究開発に関わりたい
「Proteinnovation」戦略で新領域に投資する日本ハムの成長機会に合う
逆に合わない可能性がある人
志望度を上げる前に、入社後のギャップになりやすい観点も確認しておきたいポイントです。
乳製品など特定の専門領域を極めたい
日本ハムは食肉・加工食品・スポーツ事業まで幅広く展開するため、専業メーカーの方が合う場合があります。
少数精鋭のベンチャー的なスピード感で働きたい
伝統的な大手食品メーカーとしての階層・意思決定プロセスがあり、フェーズや部署によっては物足りなさを感じる可能性があります。
勤務地を固定して働きたい
総合職は国内外への転勤やグループ会社への出向の可能性があるため、勤務地にこだわりが強い人には合わない場合があります。
求める人物像
確かな信頼
社内外を問わず双方向のコミュニケーションができ、品質・コンプライアンス等の社会的使命を認識し、すべての人との信頼関係を構築できる人。2002年の牛肉偽装事件以降、同社が特に重視してきた資質でもある。
新たな創造
現状に満足せず、商品やサービスなど新しい価値を生み出し時代をリードできる人。「Proteinnovation」戦略のような新規事業創出に通じる。
あくなき挑戦
グループの永続的発展のために積極果敢に高い目標を達成し続けられる人。海外M&Aや新規事業への投資を厭わない社風に通じる。
入社後のキャリアパス
配属まで（入社〜数か月）
新入社員研修の後、グループ会社での製造現場実習・営業実習を経て各社のつながりを学び、配属先が決定されます。
若手期
階層別研修・専門研修・IE研修など多様な研修制度で職務スキルを磨きます。国家資格を持つキャリアコンサルタントが常駐し、個別のキャリア相談にも対応します。
中核人材へ
事業部間のジョブローテーションを経て専門性を深め、管理職・専門職として食肉・加工・海外・スポーツ事業の各部門を担います。
配属前にグループ会社での製造現場・営業実習を挟むのが特徴で、現場を知ってから専門性を深める育成方針が徹底されている。
階層別研修に加えキャリアコンサルタントが常駐し、能動的にキャリアを相談できる体制もあるが、事業部間の異動やジョブローテーションの範囲は配属先次第で差が出やすい傾向がある。
年収・待遇
有価証券報告書（提出会社単体）の平均給与と、社員クチコミ（体験談）ベースの数値は水準・回答者の年齢層が異なるため、出典を分けて整理する（2026年6月時点）。
初任給
| 大学卒（公式・2026年入社・東京勤務） | 月額290,900円 |
|---|---|
| 修士了（公式・2026年入社・東京勤務） | 月額317,400円 |
平均年収（出典別）
| 公式（有価証券報告書・2026年3月期・単体） | 約875万円（平均年齢40.1歳・平均勤続15.4年） |
|---|---|
| OpenWorkクチコミ（体験談） | 約638万円（回答者112名・平均年齢32歳）。差は回答者の年齢構成が若いことが主因 |
年次・役職別の目安
| 係長クラス | 600万円前後が目安（OpenWorkクチコミ・体験談） |
|---|---|
| 課長クラス | 800万円以上が目安（OpenWorkクチコミ・体験談） |
| 部長クラス以上 | 1,000万円超の例も（OpenWorkクチコミ・体験談） |
待遇の特徴
- 昇給は年1回・賞与は年2回（公式募集要項）
- クチコミの年収レンジは約300万〜1,250万円と職種・年齢で幅が大きい（OpenWork・体験談）
- 職種別ではクチコミで企画職865万円・管理職782万円・開発職666万円・営業職623万円との声がある（OpenWork・体験談）
社員のリアルな評判
公式情報だけでは見えにくい、現役・元社員の声から見た実態です（OpenWork・転職会議等の社員クチコミ（有価証券報告書の公式数値を併記））。 食肉事業における国内トップクラスのシェアと事業の安定性、「シャウエッセン」や日本ハムファイターズによるブランド力・知名度を評価する声が多い一方、トップダウン・年功序列の伝統的な組織風土や、事業部間の縦割り・部署による働き方の差の大きさを課題に挙げる声もあります（いずれも傾向）。
| 月平均残業（クチコミ） | 約22.9〜23.1時間（部署差あり） |
|---|---|
| 有給消化率（クチコミ） | 約61.9〜63.4% |
| 総合評価（OpenWork） | 3.38/5.0（回答者207名） |
評価する声
- 食肉事業における国内トップクラスのシェアと事業の安定性
- シャウエッセン等のブランド力、日本ハムファイターズによる知名度・広告効果
- 生産から販売までの垂直統合体制とグローバルな製造販売ネットワーク
気になる声
- トップダウン色が強く、年功序列的・体育会系の伝統的な組織風土が残っているとの指摘
- 事業部間の縦割りが強く、部署による社風・働き方の差が大きい傾向
- 福利厚生や商品の差別化に不満の声もある（部署による差が大きい）
就活生
編集部
評判では、食肉事業の安定性やシャウエッセン・日本ハムファイターズによるブランド力を評価する声が多い一方、事業部間の縦割りや部署ごとの働き方の差の大きさを課題に挙げる声も目立つ。
どの部署に配属されるかで体験が大きく変わる会社だと理解しておくとよい。
沿革
日本ハムの始まりは、創業者・大社義規が1942年に徳島で開いた小さな食肉加工工場である。
戦災で工場を焼失しながらも、1951年に「徳島ハム株式会社」として株式会社化し、大阪に拠点を移した。
1963年、鳥清ハムとの合併を機に商号を「日本ハム株式会社」に変更。1973年には食肉一貫体制を築くと同時にプロ野球球団（現・北海道日本ハムファイターズ）を取得し、食品事業とスポーツ事業を両輪で育てるという他社にない路線を歩み始めた。
2002年には子会社による牛肉偽装事件が発覚し、当時の大社啓二社長が専務取締役へ降格、創業家（大社義規会長ら）が代表権を返上して経営体制を刷新するという大きな転機を経験している。以来、コンプライアンス委員会の設置や語り部活動など再発防止の取り組みを継続しており、企業研究をする際はこの経緯も押さえておきたい事実である。
採用・選考
| 締切 | 要確認（最新は公式採用ページで確認） |
|---|---|
| 募集職種・コース | 総合職（全学部対象の一括採用）と研究職（理系院卒・理系6年制学部生対象。基礎研究／応用研究）の2区分。 |
| 勤務地 | 本社（大阪市北区）ほか国内外の工場・グループ会社（転勤・出向の可能性あり） |
| 選考難易度・特徴 | 就活メディアの推計では採用大学は早慶上智・MARCH・関関同立などが上位とされるが、公式に学歴フィルターの明言はない。倍率は媒体推計で数十倍〜1000倍超と算出方法により大きく開きがあり、実質倍率は非公式。 |
採用人数の推移
選考フロー
- エントリーシート提出
- 適性検査（Webテスト）
- グループディスカッション
- 面接（複数回／研究職は研究レポート提出）
- 最終選考（合格で内々定）
選考で聞かれること
なぜ日本ハムを選んだのか
面接官が見ているポイント
食品業界の中でも「たんぱく質の価値を共に創る企業へ」を掲げる中期経営計画まで理解した上での志望かどうか
日本ハムのどこに魅力を感じるか
面接官が見ているポイント
知名度の高い商品だけでなく、畜産からプロ野球球団運営まで広がる多角的な事業ポートフォリオへの理解度
これまでの経験をどう活かすか
面接官が見ているポイント
商品開発・生産・営業のどの現場で自分の強みを再現できるか、具体の業務と接続して語れているか
就活の軸は何ですか
面接官が見ているポイント
軸が「食」や日本ハムらしさとどう結びついているか、企業選びの一貫性
日本ハムへの興味・志望理由は
面接官が見ているポイント
500字程度の制限の中で志望動機を論理立てて簡潔にまとめる構成力
経験や能力をどう活かしたいか
面接官が見ているポイント
経験の棚卸しを、加工食品事業の具体的な業務に翻訳できているか
インターン・アルバイト経験を教えて
面接官が見ているポイント
経験の羅列でなく役割や成果を具体的なエピソードで語れるか
研究内容を5分で説明して
面接官が見ているポイント
専門外の面接官にも伝わるよう研究の意義を構造化して説明できる力
研究で大事にしていることは
面接官が見ているポイント
研究への向き合い方が、食の安全とコンプライアンスを最優先する会社の価値観と噛み合っているか
食品業界で革命を起こすなら何をするか
面接官が見ているポイント
たんぱく質の多元化や海外展開など、会社が実際に進める成長戦略を踏まえた発想ができるか
好きな日本ハムの商品と理由
面接官が見ているポイント
商品を知っているだけでなく、なぜ売れているのかまで踏み込んで語れる観察力
自分を食べ物に例えると
面接官が見ているポイント
変化球の質問にも動じず自分の特徴を端的に言語化できる瞬発力
たんぱく質の共創パートナーになるなら誰か
面接官が見ているポイント
中期経営計画「たんぱく質の価値を共に創る企業へ」を題材にした課題設定型GDで、抽象的なお題から筋道立てて結論を組み立てる論理的思考力
ストレスを感じる時と対処法
面接官が見ているポイント
現場対応や納期に追われる業務でも崩れないストレス耐性と対処の再現性
苦手なタイプの人はどんな人か
面接官が見ているポイント
多様な取引先や現場スタッフと関わる中で、合わない相手ともチームで成果を出せる柔軟性
周りからどんな人だと言われるか
面接官が見ているポイント
自己認識と他者評価にズレがないか、客観的な自己分析力
自分の弱みと改善の取り組み
面接官が見ているポイント
弱みを認識した上で具体的な改善行動に移せているか
挫折経験とどう乗り越えたか
面接官が見ているポイント
困難に直面した時の立て直し方に再現性があるか
入社後に描くキャリアプランは
面接官が見ているポイント
総合職のジョブローテーションを前提に、特定部署への固執でなく事業全体への貢献意欲を示せているか
最後に何か質問はあるか
面接官が見ているポイント
逆質問の質から企業理解の深さと入社意欲の高さを見極める
インターンシップ
研究職向けの新商品テーマ創出ワーク、営業戦略立案ワーク等がある。媒体調査では参加者の67.5%が志望度上昇、87.5%が「本選考に有利」と回答したとされるが、公式に早期選考直結を明言する記述はなく要確認。最新の時期・形式は公式マイページで確認。
選考は総合職（全学部対象）と研究職（理系院卒・理系6年制対象）の2区分で、エントリーシート・適性検査・グループディスカッション・複数回の面接という流れが基本。研究職は研究レポートの提出も課される。
- 「たんぱく質の価値を共に創る企業へ」という中期経営計画のテーマを、自分の言葉で語れるようにしておく
- 食肉事業・加工食品事業・スポーツ&エンターテイメント事業という3本柱のうち、自分がどこで貢献したいかを具体化しておく
- 「日本ハムの弱み・課題」も問われやすいため、批判ではなく当事者として考えた答えを用意する
編集部
日本ハムだけに絞って対策するのは危険！選考と並行して、持ち駒を増やす仕込みもやっておこう。就活サービス17個をカテゴリ別に比較したまとめを置いておくね。
よくある質問
日本ハムの年収・初任給はどのくらいですか？
- 有価証券報告書による平均年間給与は約875万円（2026年3月期・単体・平均年齢40.1歳）、社員クチコミベースでは約638万円（回答者平均年齢32歳・体験談）です。初任給は大学卒29.1万円・修士了31.7万円（2026年入社・東京勤務・公式）とされています。
日本ハムの就職難易度・採用倍率は？
- 就活メディアの推計では採用大学は早慶上智・MARCH・関関同立などが上位に挙がりますが、公式に学歴フィルターの明言はありません。倍率は媒体推計で数十倍〜1000倍超と算出方法により大きく開きがあり、実質倍率は非公式です。
日本ハムは激務ですか？「体育会系」と言われるのはなぜ？
- 月平均残業はクチコミで約22.9〜23.1時間、有給消化率は約61.9〜63.4%とされます。事業部によって働き方の差が大きく、伝統的なトップダウン・年功序列の組織風土を課題に挙げる声がある一方、部署によっては残業が少なくホワイトという評価も見られます（体験談）。
日本ハムのインターンは選考に有利ですか？
- 研究職向けの商品開発ワークや営業戦略立案ワークなどがあり、参加者アンケートでは「本選考に有利」と回答する割合が高いという調査結果もあります（媒体調査）。ただし公式に早期選考直結を明言する記述は確認できず、最新の情報は公式マイページで確認してください。
日本ハムはプロ野球球団以外に何を手がけていますか？
- 食肉事業（国内食肉販売量で約2割のシェア）と加工食品事業（シャウエッセン等）が中核で、近年はたんぱく質研究「Proteinnovation」や、畜産副産物を医療機器に転用する新規事業にも投資しています。
基本情報
| 上場区分 | 上場（東京証券取引所プライム市場・証券コード2282） |
|---|---|
| グループ | 独立系（特定の商社・金融グループの傘下ではない）。日本フードパッカー・日本ハムファクトリー等の国内加工・生産子会社、北海道日本ハムファイターズ（株）等のスポーツ事業子会社を擁し、豪州・米国・ウルグアイ等に海外拠点を持つ |
| 創業・設立 | 1942年に創業者・大社義規が徳島で食肉加工工場を設立／1949年5月30日に法人設立（1963年に鳥清ハムとの合併を経て現商号「日本ハム株式会社」） |
| 本社 | 大阪市北区梅田二丁目4番9号（ブリーゼタワー） |
| 代表者 | 前田文男（代表取締役社長・2026年4月就任） |
| 資本金 | 362億9,400万円（2026年3月末） |
| 従業員数 | 単体1,944名／連結25,873名（2026年3月現在） |
| 売上高 | 連結1兆4,574億円（2026年3月期・IFRS） |
| 事業領域 | 食肉事業・加工食品事業（ハム・ソーセージ等）・スポーツ&エンターテイメント事業（プロ野球球団運営等） |
同じ「メーカー」業界の企業
同業他社と並べて見ると、その会社ならではの強みや立ち位置が浮かび上がります。志望理由づくりの比較材料にどうぞ。
最終更新: 2026-09-08