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朝日放送テレビの強み・弱み・将来性を分析【2026年就活】|企業研究・選考対策

朝日放送テレビの企業分析サムネイル

企業分析・就活ガイド

読了目安 約21

編集部

この3つ、実は放送収入に頼らない経営で1本につながっています。本文で順に見ていきましょう。

就活生

朝日放送テレビって大阪のローカル局ですよね…? 就活でわざわざ選ぶ理由がよく分かりません。

編集部

そこ、多くの就活生が誤解するところです。実は「M-1グランプリ」を吉本興業と共同主催しているのはこの会社。関西ローカル局に見えて、全国区のコンテンツを生み出す制作会社でもあるんです。3分で正体を掴めます。

結論から言うと、朝日放送テレビの正体は「大阪の放送局」ではなく、放送・アニメ・CVC投資まで手を広げる多角経営体だ。

業界の基礎

在阪局は5つあるが、就活で語り分けるべきカギは「系列」と「株主構成」だ。同じ関西を放送エリアにしながら、系列局・親会社の性格は局ごとに全く違う。

関西を放送エリアとする在阪準キー局は5局ある。テレビ朝日系列(ANN)の朝日放送テレビ、TBS系列(JNN)の毎日放送、日本テレビ系列(NNN)の讀賣テレビ放送、フジテレビ系列(FNN)の関西テレビ放送、テレビ東京系列(TXN)のテレビ大阪だ。

このうち朝日放送テレビは在阪局で唯一、持株会社が単独で東証プライムに上場している(証券コード9405)という特徴を持つ。他局は非上場か、他社の持分法適用会社という位置づけが多い。

  • 毎日放送: 2021年にラジオを分離しテレビ単営化。報道・ドキュメンタリーに強い
  • 讀賣テレビ放送: 2025年から読売新聞・日本テレビHD出資の持株会社傘下
  • 関西テレビ放送: フジ・メディアHDと阪急阪神HDの持分法適用会社
  • テレビ大阪: 日本経済新聞社が筆頭株主の最小規模局、アニメ制作に強み

同じ「在阪局」でも、資本構成と得意分野は局ごとに大きく異なる。

事業内容

朝日放送テレビの事業内容: 地上波テレビ放送、アニメ・コンテンツ事業、ライフスタイル事業、CVC・新規事業投資

ビジネスモデル

地上波テレビジョン放送(民放)を核に、番組制作・コンテンツ販売、CS放送、ラジオ(姉妹会社)、アニメ制作、住宅展示場・通販・ゴルフ場運営などのライフスタイル事業、CVC投資まで多角的に展開する持株会社グループの中核事業会社。放送収入に加え、コンテンツの海外展開や放送外の新規事業で収益源を広げる。

  • 地上波テレビ放送

    テレビ朝日系列(ANN)準キー局として関西広域圏を放送エリアに持つ。全国ネット番組の企画制作から関西ローカルの人気番組まで幅広く手がける。

    新婚さんいらっしゃい!M-1グランプリポツンと一軒家探偵!ナイトスクープ相席食堂
  • アニメ・コンテンツ事業

    ABCアニメーション傘下に制作・商品化・CG映像・ゲームの各機能を集約し、IPをマルチウィンドウで展開する成長領域。

    SILVER LINK.ゼロジーアクトCGCGスタジオプリキュアシリーズ
  • ライフスタイル事業

    放送外収入の柱。住宅展示場運営・通販・ゴルフ場経営など生活に密着した事業を展開する。

    ABCハウジングABCフォースABCゴルフ倶楽部
  • CVC・新規事業投資

    100%子会社のABCドリームベンチャーズを通じ、放送・エンタメ領域外のスタートアップにも出資。地域創生の実証実験も専任部署で推進する。

    ABCドリームベンチャーズakippa泉大津カルチャー

放送局のビジネスモデルは、番組を制作・放送してCM収入を得るのが基本形だ。しかし朝日放送テレビはこの型に収まらない

放送・コンテンツ事業が収益の柱(親会社連結売上の約8割)である一方、住宅展示場・通販・ゴルフ場運営を担う「ライフスタイル事業」を並走させ、放送外収入を積み上げてきた。近年はさらにアニメ制作・CVC投資・地域創生事業へと、放送収入に依存しない収益源の開拓を加速させている。

この会社の強み

朝日放送テレビの強み: 吉本興業と共同で「M-1グランプリ」を主催、自前CVC「ABCドリームベンチャーズ」で投資、アニメ事業に80億円を投じる成長投資、「ビジネスプロデュース部」による地域創生、韓国・ベトナムへのコンテンツ現地投資
  1. 吉本興業と共同で「M-1グランプリ」を主催

    準キー局でありながら全国最大級のお笑い賞レース「M-1グランプリ」を吉本興業と共同主催し、2025年大会(第21回)はTVerでのリアルタイム配信視聴者数が約130万人と、TVerのリアルタイム配信サービス開始以来の最大規模を記録した。

  2. 自前CVC「ABCドリームベンチャーズ」で投資

    2015年に100%子会社としてABCドリームベンチャーズを設立し、12億円の1号ファンド・18億円の2号ファンドを運用。駐車場予約のakippaや新規就農支援の坂ノ途中など放送外領域にも出資し、2024年7月にはマーダーミステリーアプリ運営のSallyにも出資した。

  3. アニメ事業に80億円を投じる成長投資

    ABCアニメーション傘下にSILVER LINK.(制作)・ゼロジーアクト(商品化)・CGCGスタジオ(CG映像)・トイジアム(ゲーム、2024年8月M&A)を集約。アニメ事業売上高は2031年度に100億円を目指し、新中計の成長投資200億円のうち80億円をアニメ領域に配分する。

  4. 「ビジネスプロデュース部」による地域創生

    放送外収入の創出を担う専任部署が、2024年11月に泉大津市・NTTSportictと連携協定を締結し子育て世代向けメディア「泉大津カルチャー」を実証。2023年8月からはANAあきんどと「ミックスプロジェクト」で朝番組と連動した地域産品の販路開拓に取り組む。

  5. 韓国・ベトナムへのコンテンツ現地投資

    2018年にベトナムのMBCメディアエンタテインメントと合弁会社「MBC-Studio」を設立して現地映画製作に参入し、2024年11月には韓国のIMAGINUS社とドラマ共同開発のパートナーシップを締結するなど、2010年代後半から一貫してアジアでのコンテンツ現地生産に投資している。

就活生

朝日放送テレビの強みって、結局「面白い番組を作れること」ですよね?

編集部

それだけでは半分。本当の強みは、面白い番組で稼いだお金を放送以外の事業に再投資し続ける仕組みにあります。ここを語れる就活生は他と差がつきます。

5つの強みは個別の取り組みに見えて、実は「放送収入に依存しない経営体質」を作るという一つの意思でつながっている。

M-1グランプリのような全国区コンテンツで稼ぐ制作力を土台に、その利益をCVCによるスタートアップ投資、アニメIPの育成、地域創生の実証事業、アジアでのコンテンツ現地生産へと再投資している。つまり本当の強みは番組の面白さそのものではなく、放送で得た資金と信用力を次の収益源に回転させ続ける投資家的な経営にある。

業績の推移(売上高(親会社連結))

870億2023/3期905億2024/3期919億2025/3期960億2026/3期
朝日放送テレビ単体の業績は非開示のため、親会社(朝日放送グループホールディングス・9405)の連結決算を掲載。2024年3月期はコンテンツ開発費増加や広告市況の悪化で純損失に転落したが、2025年3月期以降は放送収入とアニメ・配信収入の伸びで回復した。

非上場のため単体決算は非開示だが、親会社・朝日放送グループホールディングス(9405)の連結決算は開示されている。

決算期売上高営業利益純利益
2023年3月期870億円25.9億円13.5億円
2024年3月期905億円8.3億円▲8.8億円(純損失)
2025年3月期919億円25.9億円25.0億円
2026年3月期960億円47.6億円44.6億円

2024年3月期はコンテンツ開発費の増加と広告市況の悪化で純損失に転落したが、放送収入とアニメ・配信収入の回復で2026年3月期は大幅増益となった。

旧中期経営計画「NEW HOPE」が掲げたFY2025年度目標(売上1,000億円)には未達。新中期経営計画では目標年次を2031年度に後ろ倒しした。

競合の中での立ち位置

朝日放送テレビ のポジショニングマップ
在阪準キー局5局+在京キー局の業界マップ(2軸で見る)

同じ在阪準キー局でも、各局の立ち位置は大きく違う。

タイプ朝日放送テレビとの違い
朝日放送テレビ全国ネット制作・多角化型M-1等の全国区コンテンツに強く、CVC・アニメ・ライフスタイル事業まで多角化
毎日放送報道・ドキュメンタリー型ラジオを分離しテレビに集中。報道色が強い
讀賣テレビ放送情報・ドラマ両輪型2025年から読売新聞・日テレHD傘下に
関西テレビ放送ドラマ枠伝統型火曜22時ドラマ枠が看板。フジ・阪急阪神HDの持分法適用会社
テレビ大阪アニメ特化・最小規模大阪府域単独局。日本経済新聞社が筆頭株主

考え方として、全国ネットの企画制作力で稼ぎ、その資金を多角事業に回すという朝日放送テレビの型に近い局は他になく、報道特化のMBSやドラマ特化のカンテレとは明確に方向性が異なる。

今後の展望

朝日放送テレビの数値目標(2031年度)

ビジョン

「More Local More Global Be Original」/新中期経営計画(2026〜2028年度・2031年度ビジョン)

2026年3月に発表した新中期経営計画で、創立80周年にあたる2031年度に連結売上高1,000億円・連結営業利益60億円を目標に掲げる。地域密着の強み(More Local)とオリジナルIPの世界展開(More Global)を掛け合わせ、放送収入への依存から脱却する方針。

数値目標

連結売上高(2031年度)1,000億円
連結営業利益(2031年度)60億円
成長投資(2026〜2028年度累計)200億円(コンテンツ80億円・アニメ80億円・その他40億円)

注力施策

  • アニメ事業の拡大

    ABCアニメーション傘下にSILVER LINK.等を集約し、アニメ事業売上高を2031年度に100億円へ拡大する計画。

  • ドラマ制作の再強化

    2023年4月に28年ぶりとなる単独・全国ネットの連続ドラマ枠を再開し、コンテンツ事業の第二の柱に育てる。

  • 海外コンテンツ連携

    韓国IMAGINUS社とのドラマ共同開発、ベトナムMBC-Studioでの現地映画製作など、アジアでのコンテンツ現地生産・海外展開を進める。

  • 放送外収入の創出

    CVC「ABCドリームベンチャーズ」によるスタートアップ投資や、「ビジネスプロデュース部」による地域創生の実証事業(泉大津市等)で新規収益源を開拓する。

ロードマップ

  1. 1951

    前身「株式会社朝日放送」創立

  2. 1956

    テレビ放送開始

  3. 2013

    朝日放送(現・朝日放送グループホールディングス)が東証一部(現プライム)に上場

  4. 2018/4

    認定放送持株会社体制へ移行し「朝日放送テレビ株式会社」に商号変更

  5. 2023/4

    28年ぶりに単独・全国ネットの連続ドラマ枠を再開

  6. 2024/11

    韓国IMAGINUS社とドラマ共同開発のパートナーシップを締結

  7. 2026/3

    新中期経営計画(2026〜2028年度)を発表、2031年度に売上高1

朝日放送グループの将来性を読む軸は、2026年3月に発表した新中期経営計画が掲げる放送収入への依存脱却という一点に尽きる。

創立80周年にあたる2031年度に連結売上高1,000億円・営業利益60億円を目指し、3年間で200億円の成長投資を行う。その内訳はコンテンツ80億円・アニメ80億円・その他40億円と、放送そのものより周辺領域への投資が手厚い

「More Local More Global」というビジョンが示す通り、関西発の地域密着(Local)と、IPの世界展開(Global)を両輪で伸ばす方向に舵を切っている。旧計画が売上目標未達に終わった反省を踏まえ、目標年次を5年先送りした堅実な計画とも読める。

こんな人にピッタリ

朝日放送テレビが合う人・合わない可能性がある人の早見表

全国区のバラエティ・エンタメコンテンツを自ら手がけることに情熱を持ち、放送収入だけに頼らない多角経営の一員として働きたい人に向く。

  • 全国区のバラエティ・エンタメコンテンツを自ら企画制作したい

    M-1グランプリ等の全国ネット番組制作で実績を持つ朝日放送テレビが合う

  • 放送収入だけに頼らず、CVCや新規事業で多角的にビジネスを動かしたい

    自前CVC「ABCドリームベンチャーズ」や地域創生事業を持つ朝日放送テレビの幅が活きる

  • 大阪・関西を拠点に、地域密着と全国展開を両立させたい

    「More Local More Global」を掲げる朝日放送テレビの戦略が向く

逆に合わない可能性がある人

志望度を上げる前に、入社後のギャップになりやすい観点も確認しておきたいポイントです。

  • 東京のキー局で働きたい

    朝日放送テレビは大阪拠点の準キー局のため、東京のテレビ朝日など在京キー局の方が合う場合があります。

  • 給与水準や事業規模の大きさを最優先したい

    在阪準キー局は在京キー局に比べ売上・給与規模で見劣りする傾向があり、規模を重視する場合は在京キー局の方が合う場合があります。

  • 少人数・スタートアップ的な環境で裁量を持ちたい

    大手放送局特有の組織構造や年功的な文化が残る傾向があり、フェーズによっては裁量やスピード感に物足りなさを感じる可能性があります。

求める人物像

  • 実践の中で早期に挑戦する姿勢

    配属初日でリポートデビューも珍しくない「実践主義」の現場文化があり、若手のうちから責任ある仕事に飛び込める人が向いている。

  • ジャンルを問わない好奇心

    放送・アニメ・住宅展示場・ゴルフ場運営・スタートアップ投資まで、多様な部署にプロフェッショナルが集まる会社。特定分野に固執せず幅広く関心を持てる人が活きる。

  • 関西を拠点に全国・世界へ発信する意欲

    「More Local More Global」を掲げ、関西発のコンテンツを全国・海外へ届けることを成長戦略の核に据える。地域密着と広い視野を両立させたい人に向く。

  • チームで一つの企画を作り上げる協調性

    放送は多職種の連携で成り立つ。演出・制作・営業・技術など立場の異なるメンバーと協力し、一つのコンテンツを作り上げる力が問われる。

入社後のキャリアパス

  1. 配属後(若手期)

    総合職は制作・報道・スポーツ中継やビジネスコース(営業・編成等)に配属され、現場に近い実務から経験を積むとされる(媒体情報)。アナウンス職は入社後まもなくリポーター等でオンエアデビューする例もあるという。

  2. 中堅期

    部署をまたいだジョブローテーションで、制作・報道・営業・編成・経理・人事など幅広い部署を経験するとされる(媒体情報)。

  3. 専門性の深化

    アニメ・地域創生・CVC投資など放送外の新規事業領域が広がっており、専門性を深めながら放送以外のキャリアに関わる機会も増えている。

放送局は多職種の連携で番組を作る性質上、部署をまたいだジョブローテーションが基本とされる(媒体情報)。総合職は制作・報道・スポーツ中継からビジネスコース(営業・編成等)まで幅広い部署を経験するという。

近年はアニメ・CVC投資・地域創生など放送以外の新規事業領域が広がっており、放送の枠を超えたキャリアに関わる機会も増えつつある。

年収・待遇

朝日放送テレビ株式会社は非上場のため自社の有価証券報告書は無く、親会社・朝日放送グループホールディングス(証券コード9405)の有報に平均給与の開示がある。ただし対象は持株会社単体の従業員104名(管理部門中心)で、朝日放送テレビ本体(従業員686名)の実態とは異なる可能性がある。ここでは朝日放送テレビ単体のOpenWorkクチコミ(体験談)を主に示し、親会社有報の数値は参考として併記する(2026年6月時点)。

初任給

初任給(公式)要確認(最新は公式採用ページ/マイページで確認)

平均年収(出典別)

OpenWorkクチコミ(朝日放送テレビ単体・体験談)約1,173万円(回答者17名・平均年齢39歳)
参考:親会社(朝日放送グループHD)有価証券報告書・単体約1,465万円(2026年3月期・従業員104名・平均年齢48.7歳・平均勤続20.8年、管理部門中心の数値)

年次・役職別の目安

クチコミの年収帯(OpenWork)700万〜1,800万円(体験談・幅あり)

待遇の特徴

  • 賞与・昇給等の詳細な公式情報は今回の調査で確認できず、最新は公式採用ページで要確認
  • 放送業界は年功的な給与体系が残るとされ、年次による差が大きい傾向(クチコミ)

社員のリアルな評判

公式情報だけでは見えにくい、現役・元社員の声から見た実態です(OpenWork・転職会議等の社員クチコミ(一部、親会社有報の数値を参考併記)) 給与水準の高さや、新人でも早期から責任ある仕事を任される実践的な社風を評価する声がある一方、年功序列や会議偏重といった「昭和的」な組織体質、人事評価の納得感の低さを課題に挙げる声もある。放送業界特有の先行き不透明感(視聴率×CM収入モデルの限界)を退職理由に挙げる声も見られる。

月平均残業(クチコミ)約33.0〜36.0時間(業界平均36.9時間よりやや少ない)
有給消化率(クチコミ)約58.2〜60.2%(業界平均52.5%より高い)
女性管理職比率(クチコミ集計)約13.9%

評価する声

  • 給与水準の高さを評価する声が多い
  • 新人でも早期から責任ある仕事を任される実践的な社風という声
  • 有給消化率は業界平均より高いという声

気になる声

  • 年功序列や会議偏重といった「昭和的」な組織体質を指摘する声がある
  • 人事評価の納得感の低さを課題に挙げる声がある
  • 視聴率とCM収入に依存する事業構造の先行きに不安を感じる声がある

就活生

正直、テレビ局って「激務」「年功序列」みたいなイメージがあるんですが…実際どうなんですか?

編集部

クチコミでは月平均残業約33〜36時間・有給消化率約58〜60%と、業界平均よりはむしろ働きやすい部類です。ただ「年功序列や会議偏重の“昭和的”な組織体質」「人事評価への納得感の低さ」を課題に挙げる声もあり、放送業界の先行きへの不安を退職理由に挙げる声も見られます。良い面・課題の両方を正直に見ておきましょう。

給与水準の高さや、新人でも早期から責任ある仕事を任される実践的な社風を評価する声も多く、業界構造そのものへの理解を志望動機に織り込むと説得力が増す。

沿革

朝日放送テレビのルーツは1951年、前身となる「株式会社朝日放送」の創立に遡る。1956年にテレビ放送を開始し、大阪を拠点にテレビ朝日系列(ANN)の準キー局として歩んできた。

転機は2018年。認定放送持株会社体制への移行に伴い、放送免許を持つ事業会社として現在の「朝日放送テレビ株式会社」が発足し、持株会社「朝日放送グループホールディングス株式会社」がグループ全体を統括する体制になった。

採用・選考

朝日放送テレビの選考フロー
締切要確認(最新は公式採用ページ/マイページで確認)
募集職種・コースアナウンス職(キャスター・リポーター等)、総合職(制作コース/報道コース/ビジネスコース=営業・編成等)、総合技術職(放送・配信設備、社内システム、カメラ・音声等の制作技術)の3区分。
勤務地大阪本社(大阪市福島区)を中心に、東京支社(浜松町)・名古屋支社。海外にパリ・上海の支局、東京にABCホライゾンの支社。
選考難易度・特徴年間採用数13〜20名程度(2023〜2025年度・公式)の少数精鋭採用。放送業界全体が高倍率とされる中、朝日放送テレビ固有の倍率を示す公式データは確認できなかった(要確認)。過去3年間の定着率は100%と公式に紹介されている。

採用人数の推移

2023年度13名
2024年度14名
2025年度20名

選考フロー

  1. エントリーシート(ES)提出
  2. Webテスト・適性検査
  3. 一次面接
  4. 二次面接
  5. 人事面談
  6. 最終面接(合格で内々定)

選考で聞かれること

  • なぜ在阪の準キー局の中でもABCなのか

    面接官が見ているポイント

    東京のキー局ではなく大阪の準キー局、しかも数ある在阪局の中でABCを選ぶ必然性を具体的な番組・事業で語れるかを見る観点

  • なぜテレビ朝日系列(ANN)を選ぶのか

    面接官が見ているポイント

    ANN系列内での位置づけを踏まえ、キー局や他系列局との違いを比較して説明できるかを確認する観点

  • 他にどんな局や会社を受けているか

    面接官が見ているポイント

    マスコミ業界内での併願状況から志望順位の本気度と軸のブレなさを確認する意図

  • 他局と比べたABCらしさは何か

    面接官が見ているポイント

    在阪準キー局としての独自ポジションを競合局と比較し、自分の言葉で語れるかを確認する観点

  • ABCで実現したいことは(ES・400字)

    面接官が見ているポイント

    指定字数内で入社後のビジョンを具体的な番組・事業に落とし込んで書けているかを見る評価軸

  • 最近気になったニュースは(ES・200字)

    面接官が見ているポイント

    短い字数制限の中で時事への関心と自分なりの視点を言語化できるかを見る、マスコミ志望必須の観点

  • 「相席旅」をするなら誰とどこで(ES)

    面接官が見ているポイント

    自社の人気企画になぞらえた設問で、発想の面白さと企画への熱量をフラットに引き出す狙い

  • 人生で踏み出した最大の一歩は(ES)

    面接官が見ているポイント

    挑戦や決断の経験を通じて、リスクを取って行動できる人物かどうかを判断する意図

  • 最近あった一番おもしろいことは(ES)

    面接官が見ているポイント

    定型的な自己PRに頼らず、日常の切り取り方から着眼点とユーモアのセンスを見る狙い

  • ABCのコンテンツを盛り上げる技術施策は(GD)

    面接官が見ているポイント

    技術職志望者に、放送技術と企画をつなげて考える発想力をグループ内で評価する観点

  • 新しい祝日をつくるなら(GD・30分)

    面接官が見ているポイント

    短時間でチームの発想をまとめ上げる企画力とファシリテーション力を見る観点

  • 放送技術職としてどんな仕事をしたいか

    面接官が見ているポイント

    放送技術という専門職種への理解度と、自分のスキルを現場でどう活かすか具体的に語れるかを見る観点

  • メタバースなど新規事業への活用案は

    面接官が見ているポイント

    放送収入以外の新規事業領域にも関心を持ち、自分なりの提案に落とし込めるかを見る観点

  • 甲子園中継など看板コンテンツへの思いは

    面接官が見ているポイント

    自局が担う代表的なコンテンツへの理解と熱量を通じて、企業理解の深さを見る意図

  • 周りからはどんな人だと言われるか

    面接官が見ているポイント

    自己評価と他者評価にズレがないか、客観性を持って自分を語れるかを確認する観点

  • 早めの行動をするのはなぜかと聞かれたら

    面接官が見ているポイント

    表面的な回答で終わらせず、突っ込まれても一貫した論理で答えきれるかを見る観点

  • どうしてドラマ制作を志望するのか

    面接官が見ているポイント

    数ある制作分野の中でドラマを選ぶ理由を、他分野との比較を交えて具体的に語れるかを見る観点

  • 消費者やスポンサーのニーズをどう汲み取るか

    面接官が見ているポイント

    視聴者目線に加え、ビジネス的な感覚を持って提案できるかを確認する評価観点

  • 入社後にどんな取材や番組を手がけたいか

    面接官が見ているポイント

    記者や制作志望者に、具体的なテーマや問題意識をどこまで持っているかを確認する意図

  • 最後に何か質問はありますか

    面接官が見ているポイント

    逆質問の中身から企業研究の深さと入社後のギャップ許容度を見極める意図

インターンシップ

2027卒向けに「オープン・カンパニー&キャリア教育」として制作/報道/ビジネスの3コースを実施。1次(オンライン・座談会)→2次(大阪本社での実務体験)の2段階構成で、参加後の人事面談結果が上級プログラムへの選抜に影響する場合があるとされる(選考直結の有無は非公式情報のため要確認)。

公式採用ページを見る →

選考は「アナウンス職」「総合職(制作・報道・ビジネスの3コース)」「総合技術職」の3区分で、ES・Webテストから複数回の面接まで進む。マスコミ志望者に共通する「時事への関心」「企画発想力」が問われやすい。

  • 「なぜ在阪局か、なぜ数ある在阪局の中でABCか」を、他局との比較込みで自分の言葉で語れるようにしておく
  • ES・GDでは「相席旅」など自社企画になぞらえた設問が出ることがあり、発想の面白さと熱量が見られている
  • 職種別採用のため、志望職種(アナウンス/制作/報道/ビジネス/技術)への理解を深めておく

編集部

朝日放送テレビだけに絞って対策するのは危険!選考と並行して、持ち駒を増やす仕込みもやっておこう。就活サービス17個をカテゴリ別に比較したまとめを置いておくね。

よくある質問

朝日放送テレビの年収はどのくらいですか?

朝日放送テレビ単体は非上場で公式の平均給与開示は無く、OpenWorkクチコミ(体験談)では約1,173万円(回答者17名・平均年齢39歳)です。参考として親会社(朝日放送グループホールディングス)の有報平均給与は約1,465万円(2026年3月期)ですが、これは持株会社単体の管理部門中心の従業員104名の数値であり、放送現場の実態とは異なる可能性があります。

朝日放送テレビとテレビ朝日の違いは何ですか?

朝日放送テレビは大阪拠点の準キー局、テレビ朝日は東京のキー局で、いずれもANN系列に属しますが資本上の親子関係はない別法人です。朝日放送テレビの親会社は東証プライム上場の朝日放送グループホールディングス(証券コード9405)、テレビ朝日の親会社はテレビ朝日ホールディングス(証券コード9409)で、それぞれ別の株主構成を持ちます。

朝日放送テレビの評判は?激務ですか?

クチコミでは給与水準の高さや、新人でも早期から責任ある仕事を任される実践的な社風を評価する声が多い一方、年功序列や会議偏重といった組織体質、人事評価の納得感の低さを課題に挙げる声もあります。月平均残業は約33.0〜36.0時間、有給消化率は約58.2〜60.2%とクチコミでは業界平均より働きやすい傾向が示されています(いずれも体験談)。

朝日放送テレビのインターンは選考に有利ですか?

2027卒向けに制作/報道/ビジネスの3コースで「オープン・カンパニー&キャリア教育」を実施しており、オンライン参加後に大阪本社での実務体験へ進む2段階構成です。参加後の人事面談結果が上級プログラムへの選抜に影響する場合があるとされますが、選考直結の有無は非公式情報のため公式マイページで最新を確認してください。

基本情報

上場区分非上場(親会社の朝日放送グループホールディングス株式会社が東証プライム市場に上場・証券コード9405)
グループ朝日放送グループホールディングス株式会社の完全子会社。姉妹会社に朝日放送ラジオ(AM)・CS放送スカイA・ABCアニメーション(SILVER LINK.等)・ABCハウジング等
創業・設立1956年12月にテレビ放送開始(前身「株式会社朝日放送」は1951年3月創立)/2018年4月、認定放送持株会社体制への移行に伴い現社名「朝日放送テレビ株式会社」に商号変更
本社大阪府大阪市福島区福島一丁目1番30号
代表者今村俊昭(代表取締役社長)
資本金1億円
従業員数686名(2024年10月時点)
売上高親会社(朝日放送グループホールディングス)連結960億円(2026年3月期)。朝日放送テレビ単体の売上は非開示
事業領域放送法に基づく地上波テレビジョン放送(一般放送事業)およびコンテンツ制作・販売

同業他社と並べて見ると、その会社ならではの強みや立ち位置が浮かび上がります。志望理由づくりの比較材料にどうぞ。

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最終更新: 2026-08-18