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ローランド・ベルガーの強み・弱み・将来性を分析【2026年就活】|企業研究・選考対策

ローランド・ベルガーの企業分析サムネイル

企業分析・就活ガイド

読了目安 約21

編集部

この3つ、実は「資本に縛られないから実行まで踏み込める」という1本の線でつながっています。本文で順に見ていきましょう。

就活生

戦略コンサルって結局「頭がいい人が経営者に助言するだけ」のイメージで、正直どこも同じに見えます…。

編集部

実は、この会社だけ「株を誰も持っていない」という特殊な立場にいるんです。3分読めば、なぜそれが強みになるのか分かりますよ。

結論から言うと、この会社の正体は、資本に縛られないからこそ「絵に描いた戦略」で終わらせない独立系ファームである。

業界の基礎

就活生

戦略コンサルってマッキンゼーやBCGしか知らなくて、他のファームの違いがわかりません…。

編集部

カギは「どこの国で生まれたか」と「提言だけか、実行まで踏み込むか」の2軸です。ここを押さえると一気に整理できますよ。

戦略コンサルティング業界は、マッキンゼー・BCG・ベインの「BIG3(MBB)」を頂点に、A.T.カーニーやアーサー・ディ・リトルなど専門色の強いファームが連なる構造だ。

いずれも米国発のファームである中、ローランド・ベルガーは1967年にドイツ・ミュンヘンで創業した、欧州発で唯一グローバル展開を遂げた戦略ファームという独自の立ち位置にある。

日本オフィスは1991年に開設され、アジアで最初に開設されたローランド・ベルガーの拠点だった。

事業内容

ローランド・ベルガーの事業内容: 経営戦略コンサルティング、自動車・製造業(モビリティ)、RPT(企業価値向上・実行支援)、サステナビリティ・DX

ビジネスモデル

欧州(ドイツ・ミュンヘン)発祥で唯一のグローバル展開を遂げた独立系戦略コンサルティングファーム。「Creative strategies that work(結果を伴う創造的戦略)」を掲げ、戦略立案から実行支援まで一気通貫で踏み込む。

  • 経営戦略コンサルティング

    事業戦略立案・新規事業策定・M&A/PMI支援など経営の根幹を扱う中核事業。「戦略実行」まで責任を持つ姿勢が特徴。

    事業戦略新規事業策定M&A/PMI支援
  • 自動車・製造業(モビリティ)

    欧州の製造業・自動車産業とともに成長してきた歴史を持つ最重点業界。CASE対応やEV充電インフラの定量指数「EV Charging Index」を毎年発表。

    CASE戦略EV Charging Indexサプライウェブ
  • RPT(企業価値向上・実行支援)

    Restructuring・Performance・Transactionを掲げる専門組織。事業再生や業績改善など、絵に描いた戦略で終わらせない実行支援に特化。

    事業再生業績改善トランザクション支援
  • サステナビリティ・DX

    全プロジェクトにサステナビリティの視点を組み込み、AI実装・デジタルトランスフォーメーションを重点領域とする。2026年には協業AI開発の新会社も設立。

    DX支援AI実装サステナビリティ変革

ローランド・ベルガーの稼ぎ方は、単発の戦略提言ではなく「策定した戦略を実行まで見届ける」ことに重心を置く点に集約される(具体的な事業領域は上のカードを参照)。

自動車・製造業を中心に、欧州の産業構造とともに育った現場感覚を武器に、事業戦略の策定からM&A・PMI、業績改善、DX・サステナビリティ変革まで一気通貫で支援する。近年は「Restructuring・Performance・Transaction」を掲げる専門組織RPTを軸に、絵に描いた戦略で終わらせない実行支援への重心移動が加速している。

この会社の強み

ローランド・ベルガーの強み: パートナー完全所有で守る独立性、自動車・モビリティに強い欧州発の知見、「動く戦略」を体現する実行支援組織RPT、独自方法論「サプライウェブ」による政策関与
  1. パートナー完全所有で守る独立性

    1998年のマネジメント・バイアウトで独立性を回復し、2000年にドイツ銀行保有株を売却して以降、外部株主を持たないパートナー完全所有の非上場体制を維持。監査法人や投資銀行との利害衝突を持たない中立的な助言ができる立場にある。

  2. 自動車・モビリティに強い欧州発の知見

    世界33市場・約12,000サンプルを対象に「EV Charging Index」を毎年発表し、EV充電インフラを定量ランキング化。欧州の製造業・自動車産業とともに成長した歴史を持ち、CASE時代のモビリティ戦略を継続的に発信する。

  3. 「動く戦略」を体現する実行支援組織RPT

    Restructuring・Performance・Transactionを掲げる専門組織RPTを持ち、JVCケンウッドや日本電産で経営を担った人材を日本法人の責任者に据える。2025年10月には経営者・投資家・コンサルタントの複合経歴を持つパートナーも招いた。

  4. 独自方法論「サプライウェブ」による政策関与

    日本法人パートナー小野塚征志氏が提唱する独自概念で、日経BPから単著を刊行。内閣府「戦略的イノベーション創造プログラム スマート物流サービス評価委員会」座長など、分析にとどまらず政策形成にも関与する。

就活生

正直、戦略コンサルの強みって「優秀な人が集まっている」以上のことがよく分かりません…。

編集部

そこが誤解です。実は、ローランド・ベルガーの場合は「株主を持たないことが戦略の中身そのものを変えている」んです。4つの強みは、すべてこの1点でつながっています。

4つの強みは個別の特徴に見えて、実は「資本に縛られないから、四半期の数字ではなく企業の中長期の利益を軸に助言できる」という、1998年のマネジメント・バイアウト以来守り続けてきた独立性(①)を土台に成り立っている。

独立性があるからこそ、自動車・製造業という現場の泥臭さが避けられない業界に深く踏み込み続けられ(②)、コンサルの成果物を「提言書」で終わらせず、事業会社出身者を責任者に据えた実行支援組織RPT(③)や、政策形成にまで関与する独自方法論「サプライウェブ」(④)のような、答えを出すだけでなく実装まで責任を持つ仕事の作り方につながっている。

業績の推移(グローバル売上高)

8.7億2022年10億超2023年10.1億2025年
非上場のため日本法人単体の業績は非公開。グローバルの年次売上高(公式発表)を掲載。2023年に史上初めて10億ユーロを突破(前年比14.9〜16%・メディアにより数値差あり)し、2025年は10.1億ユーロで過去最高、アジアが前年比+19%と大きく伸びた。2024年の正確な数値は非開示のため未掲載。

非上場のため日本法人単体の業績は非公開だが、グローバルの年次売上高は公式に発表されている。

グローバル売上高前年比
2022年8.7億ユーロ+18%
2023年10億ユーロ超(史上初)+14.9〜16%(メディアにより差あり)
2025年10.1億ユーロ(過去最高)アジアは+19%

2023年に創業以来はじめて売上高10億ユーロを突破し、2025年も過去最高を更新するなど、非上場ファームながら着実な成長を続けている。特にアジア地域の伸びが大きく、日本オフィスを含むアジア圏の存在感が高まっていることがうかがえる。

2024年の正確な数値は非開示のため本記事では未掲載。最新・詳細は公式プレスルームで要確認。

競合の中での立ち位置

ローランド・ベルガー のポジショニングマップ
戦略コンサルティング業界マップ(2軸で見る)

同じ戦略コンサルでも、各社の立ち位置は大きく異なる。

会社タイプローランド・ベルガーとの違い
ローランド・ベルガー欧州発・独立系・実行重視パートナー完全所有で株主を持たず、自動車・製造業に強み
マッキンゼー米国発・最大手・普遍理論型業界最大のブランド・採用規模。業界横断で高い普遍性を持つ理論を強みとする
BCG米国発・大手・日本先駆者日本市場を早くから開拓した先駆者的ポジション
ベイン米国発・PEファーム密着型投資ファンドのデューデリジェンス案件に強く「結果重視」の文化が強い
A.T.カーニー米国発・業務実務寄り日系企業向けの業務改革など実務寄りの支援に強み
アーサー・ディ・リトル米国発・R&D特化1886年創業の最古参ファーム。テクノロジー・研究開発領域に特化

考え方として、実行支援まで踏み込む姿勢はアクセンチュア戦略部門にも近いが、アクセンチュアは自社にIT実装のリソースを抱える総合系であるのに対し、ローランド・ベルガーは独立系のまま「動く戦略」を掲げるという違いがある。

今後の展望

ローランド・ベルガーの数値目標(2025年実績)

ビジョン

「Creative strategies that work」/実行力重視への転換

短期的な株主収益ではなく実質的な価値創出を重視するという創業以来の姿勢のもと、近年はクライアントの関心が効率性・成果の可視化・実行力(execution)にシフトしていると経営陣は説明する。全プロジェクトにサステナビリティの視点を組み込み、AI実装やDXを重点領域に据える。

数値目標

売上高(2025年実績)10.1億ユーロ
アジア成長率(2025年実績)+19%

注力施策

  • 協業AI(Collaborative AI)への投資

    2026年2月、生成AI基盤企業Aleph Alphaの創業者ヨナス・アンドルリス氏と共同で新会社を設立。グローバル共同マネージング・パートナーのStefan SchaibleがCOOに就任し、AI実装を重点領域に据える。

  • 実行支援体制(RPT)の強化

    日本オフィスは2025年10月、経営者・投資家・コンサルタントの複合経歴を持つ呉哲民氏をRPT担当パートナーに招聘。「戦略が実行に至らない」という日本企業共通の課題に対応する。

  • グローバル拠点網の拡大

    2025年に豪州シドニー・米ヒューストン(エネルギー・化学業界向け)に新拠点を開設し、全大陸に拠点を確立。アジアは前年比+19%成長。

  • 発信力の強化

    日本法人パートナーによる著書『変革参謀』(プレジデント社)が重版決定。関連ポッドキャストは累計DL39,000件超。

ロードマップ

  1. 1967

    ローランド・ベルガー氏がミュンヘンで創業

  2. 1991

    日本法人設立(アジア初拠点)

  3. 1998

    マネジメント・バイアウトで独立性を回復

  4. 2020/4

    日本法人代表が大橋譲氏に交代

  5. 2023

    グローバル売上高が史上初めて10億ユーロを突破

  6. 2025

    グローバル売上高10.1億ユーロで過去最高。豪州シドニー拠点開設で全大陸に展開

将来性を読む軸は、「株主収益より実質的な価値」という創業以来の姿勢が、いまAI時代にどう更新されているかだ。

2026年2月には生成AI基盤企業Aleph Alphaの創業者と共同で協業AI開発の新会社を設立し、グローバル共同マネージング・パートナーが自らCOOに就任した。日本オフィスでも2025年10月、事業会社の経営を実際に担った人材を実行支援組織RPTのパートナーに招くなど、戦略と実行の距離を縮める動きが続いている。

「独立系ゆえの中立性」と「実行まで踏み込む姿勢」という2つの強みを、AIという新しい武器でどう強化していくかが、今後数年のローランド・ベルガーを見るポイントになる。

こんな人にピッタリ

ローランド・ベルガーが合う人・合わない可能性がある人の早見表

戦略立案で終わらせず、事業会社の経営を担った人材が率いる実行支援組織で現場まで踏み込みたい人。自動車・製造業など「ものづくり」産業への関心があればなお相性が良い。

  • 戦略立案だけでなく実行支援まで踏み込みたい

    「動く戦略」を掲げ実行支援組織RPTを持つローランド・ベルガーが合う

  • 自動車・製造業など「ものづくり」産業への関心が強い

    欧州の製造業とともに成長したドイツ発ファームの知見が活きる

  • 少数精鋭で若手のうちから裁量を得たい

    職位を問わず議論できる文化を持つローランド・ベルガーが向く

逆に合わない可能性がある人

志望度を上げる前に、入社後のギャップになりやすい観点も確認しておきたいポイントです。

  • 最大規模のブランド・採用枠で戦略コンサルのキャリアを積みたい

    マッキンゼーやBCGなどBIG3の方が採用規模・ブランド力で上回るため、その方が合う場合があります。

  • 業界を問わず幅広い分野をハイペースで経験したい

    自動車・製造業に強みが集中する傾向があるため、業界横断色の強いファームの方が合う場合があります。

  • 戦略立案からIT実装まで単一ファームで完結させたい

    アクセンチュア戦略部門など総合系ファームの方が一気通貫のリソースを持つ場合があります。

求める人物像

  • Entrepreneurship(起業家精神)

    自律的に考え行動し、リスクを取り新しい道を切り開くことに挑戦する人。公式の行動指針「9 Pledges」の土台となる価値観の一つ。

  • Excellence(卓越性)

    持続可能かつ目に見える成果を実現するため、最高の結果と世界トップレベルのベストプラクティスを追求する人。

  • Empathy(共感)

    寛容と尊重の精神を大切にし、クライアントのパートナーとして知性あふれる情熱を持って共に働ける人。

  • 職位を問わず議論できる知的好奇心

    「NoではなくWhy」で頭ごなしに否定しない議論文化があり、常に学び続ける知的好奇心を持つ人が定着しやすいとされる(社員クチコミ・傾向)。

入社後のキャリアパス

  1. ジュニアコンサルタント〜コンサルタント(入社〜数年)

    入社後はプロジェクトのフレームワークに沿って情報収集・分析を担当するジュニアコンサルタントからスタートし、コンサルタントに昇格すると担当モジュールを自ら設計・推進する裁量を持つようになります。

  2. シニアコンサルタント〜プロジェクトマネージャー

    シニアコンサルタントは複数モジュールの取りまとめとジュニアメンバーの指導を担い、プロジェクトマネージャーになるとプロジェクト全体の進捗・品質管理とチーム編成を任されます。

  3. プリンシパル〜パートナー

    プリンシパルは専門領域を軸に複数案件の運営責任を持ち、パートナーは売上責任を持つ事業責任者としてクライアント開拓から組織牽引までを担います。

戦略コンサル特有の年次別昇進ラダーを持ち、ジュニアコンサルタントからパートナーまで6段階でキャリアが伸びていく。

ジュニアコンサルタント・コンサルタントの時期はプロジェクトの一部を任され自ら分析を推進する裁量を早くから持てるとされ、シニアコンサルタント以降はチームの取りまとめやジュニアメンバーの指導も担うようになる。

年収・待遇

非上場のため公式の給与レンジは非公開。初任給は転職メディアの推計、平均年収はOpenWork・キャリコネ等の社員クチコミ(体験談)ベース(2026年7月時点)。

初任給

新卒Junior Consultant(媒体推計)年俸550万〜700万円程度(出典により差あり)

平均年収(出典別)

OpenWorkクチコミ(体験談)約1,289万円(回答者40名・平均年齢30歳)
キャリコネクチコミ(体験談)約1,009万円(30代平均は約1,630万円)

年次・役職別の目安

ジュニアコンサルタント580万〜800万円程度(媒体推計・非公式)
コンサルタント800万〜1,100万円程度(媒体推計・非公式)
シニアコンサルタント1,100万〜1,800万円程度(媒体推計・非公式)
プロジェクトマネージャー1,800万〜2,500万円程度(媒体推計・非公式)
プリンシパル以上3,000万円以上が目安(媒体推計・非公式)

待遇の特徴

  • 年俸制。基本給は職位ごとに固定され、賞与は年1回。昇進しないと基本給は上がらない仕組みという声がある(クチコミ)
  • 評価制度は360度評価(上司・部下双方)と4段階の能力評価が給与に反映されるという声がある(クチコミ)
  • OpenWork調べではコンサル業界平均(866万円)より高い水準にあるとされる(クチコミ集計)

社員のリアルな評判

公式情報だけでは見えにくい、現役・元社員の声から見た実態です(OpenWork・キャリコネ・転職会議等の社員クチコミ) 職位に関係なく議論できるフラットな文化や、若手からリーダーシップの機会が得られる裁量の大きさを評価する声が多い一方、残業時間の長さやマネージャー以上のキャリアパスの制約を課題に挙げる声も共存します(出所により数値に幅があります)。

月平均残業(クチコミ・出所により幅あり)約60〜83時間(OpenWork・キャリコネ・転職会議で差あり)
有給消化率(クチコミ・出所により幅あり)約45〜86%(出所により大きく差あり)
OpenWork総合スコア4.09/5.0(回答者105名)

評価する声

  • 職位に関係なく活発な議論ができるフラットな文化、「NoではなくWhy」で頭ごなしに否定しない議論文化という声
  • 若手でも裁量が大きく、年次に関わらずリーダーシップの機会を得やすいという声
  • 20代の成長環境への評価が高い(OpenWork)

気になる声

  • 月間残業時間が60〜80時間台という声が複数あり、「45時間を超えると虚偽申告が常態化している」という体験談もある
  • 有給消化率はクチコミにより差が大きく、「取りづらい」という声もある
  • マネージャー以上のキャリアパスに制約を感じるという退職検討理由が挙げられている

就活生

戦略コンサルって激務のイメージが強いんですが、ローランド・ベルガーは実際どうなんですか…?

編集部

正直に言うと、クチコミでは月平均残業が60〜80時間台という声が複数あります。ただし出所(OpenWork・キャリコネ・転職会議)によって60時間台〜83時間とかなり幅があり、有給消化率も45%台〜86%台とばらつきが大きいんです。

一方で「職位を問わず活発な議論ができる」「20代からリーダーシップの機会を得やすい」というポジティブな声も多く、OpenWorkの総合スコアは4.09(5点満点)と高水準だ。長時間労働の覚悟は必要だが、若手のうちから裁量を持ちたい人には相性が良い環境と言える。

沿革

ローランド・ベルガーの歴史は、1967年に創業者ローランド・ベルガー氏(当時29歳)がボストン・コンサルティング・グループ出身の経験を携え、ドイツ・ミュンヘンで独立して設立したことに始まる。

1998年にはマネジメント・バイアウトによってパートナーが自社株式を取得し独立性を回復、2000年には少数株式を保有していたドイツ銀行の持分も売却し、外部株主を持たない体制を確立した。

日本オフィスは1991年、日本の経営コンサルティング会社Vaubel & Partnersの全株式を取得する形で設立され、アジアで最初に開設されたローランド・ベルガーの拠点となった。現在は東京都港区の虎ノ門ヒルズ ステーションタワーに拠点を置く。

採用・選考

ローランド・ベルガーの選考フロー
締切2028年卒(2027年10月〜2028年9月卒業予定者)向け「オータムジョブ・プログラム」エントリー締切は2026年7月30日(木)正午(公式サイト・2026年7月25日時点確認)。今後変動の可能性があるため最新は必ず公式採用ページで確認。
募集職種・コース新卒はJunior Consultant(国内大学卒/海外大学卒の2区分)。文理不問のポテンシャル採用で、論理的思考力・コミュニケーション能力を重視する。
勤務地東京(港区虎ノ門ヒルズ ステーションタワー)のみ。他拠点採用の記載はない。
選考難易度・特徴戦略コンサル(MBB)に次ぐ「セカンドティア」と評されることがあり(媒体評価)、選考の各段階でケース面接が課される。内定者は難関大出身者が多い傾向とされるが、明確な学歴フィルターの公式見解はない。倍率の具体的数値は媒体により差が大きく非公式。

採用人数の推移

例年10〜15名程度(就活メディア推計・非公式)

選考フロー

  1. エントリーシート提出
  2. WEB適性検査
  3. AI面接
  4. グループディスカッション
  5. ケース面接を含む複数回面接(ジョブ選考含む)
  6. 最終面接(合格で内定)

選考で聞かれること

  • なぜコンサルで、なぜローベルか

    面接官が見ているポイント

    「経営コンサルタント」という職種選択と「戦略コンサルの中でもローランド・ベルガー」という会社選択を分けて語れるか、二段階の必然性を確認する評価軸

  • 戦略コンサルでなければダメな理由は

    面接官が見ているポイント

    「その理由ならベンチャーでもできるのでは」という切り返しに耐えられるか、志望動機の詰めの甘さを見抜く定番の深掘り力

  • 数あるファームの中で当社を選ぶ理由は

    面接官が見ているポイント

    欧州発の独立系(非上場でパートナーが会社を所有し、監査法人やファンド傘下に入らない)という構造的な違いまで理解した企業研究の深さを見る

  • 経営コンサルタントとして成し遂げたいことは

    面接官が見ているポイント

    内定獲得がゴールでなく、入社後に自分が生み出したい価値まで具体的に描けているかを見る

  • 3EのうちどれをESで一番重視したか

    面接官が見ているポイント

    Excellence・Entrepreneurship・Empathyという自社独自のコアバリューを理解し、自分の経験と接続して言語化できているかを見る

  • 自分を動物やモノに例えると

    面接官が見ているポイント

    極端に短い字数制限の中で、自己認識を的確かつ印象的に表現できる比喩力と言語センスを見る

  • 国内の中古車年間販売台数を推定して

    面接官が見ているポイント

    フェルミ推定の定番題。短時間で前提を置き、要素分解して数値に落とし込む思考の型があるかを見る

  • 渋谷のシネコン1店舗の年間売上は

    面接官が見ているポイント

    身近な数字を客単価×稼働率×席数などに分解できるか、地頭の瞬発力を見る

  • 老舗和菓子店の売上改善策を考えて

    面接官が見ているポイント

    具体的な企業・業態を舞台にしたケース。抽象論でなく現実的な打ち手まで踏み込み、対話の中で論点を発展させられるかを見る

  • メガネチェーンの成長戦略は

    面接官が見ているポイント

    最終面接でも出るインタビュー形式のケース。面接官との議論を通じて当事者意識を持って提案を磨けるかを見る

  • 一次から最終まで毎回出るケースへの対策は

    面接官が見ているポイント

    選考の各ステップに必ずケース面接が組み込まれる同社特有の形式。付け焼き刃でなく地頭の再現性を継続して確認される

  • グループディスカッションでの立ち回りは

    面接官が見ているポイント

    選考序盤に置かれるGDで、リーダーシップと積極性、他者を巻き込みながら結論に導く力を見る

  • 学生時代の取り組みを3Eに絡めて話すと

    面接官が見ているポイント

    ガクチカ単体でなく自社のコアバリューに接続させて語らせることで、価値観のフィット感を確認する同社特有の聞き方

  • 挫折や失敗をどう乗り越えたか

    面接官が見ているポイント

    逆境への向き合い方から、コンサルタントとして必要な精神的なタフさと自己客観視力を見る

  • あなたの飛び抜けた強み・個性は

    面接官が見ているポイント

    少数精鋭から新卒採用を拡大する局面でも「突出した個性」を重視するという同社の採用方針に沿い、没個性でないかを見る

  • 面接官の指摘にどう返したか

    面接官が見ているポイント

    一つの結論に固執せず、フィードバックを受けて柔軟に議論を修正・発展させられる対話力を見る

  • 入社後にやりたい業界・案件は

    面接官が見ているポイント

    製造業・モビリティ・エネルギーなど欧州発ゆえに強みを持つ領域を理解した上で、自分のキャリアと結びつけて語れるかを見る

  • 将来のキャリアプランは

    面接官が見ているポイント

    コンサルを通過点と考えているかも含め、その先まで具体的な道筋を描けているかを見る

  • 他社の選考状況はどうか

    面接官が見ているポイント

    併願先の進捗から入社への本気度と志望軸のブレの無さを確認し、内定辞退リスクを見極める

  • 最後に何か質問はあるか

    面接官が見ているポイント

    20分程度確保される逆質問の中身から、企業研究の深さと入社意欲の本気度を最終確認する

インターンシップ

サマージョブ・ウィンタージョブ(1日程度のグループワーク形式)を実施しているとされる(媒体推計)。ウィンタージョブは倍率が高いとの情報もある。選考直結・優遇の詳細は公式に明記がなく要確認。最新の時期・形式は公式採用ページで確認。

公式採用ページを見る →

選考は「エントリーシート→WEB適性検査→AI面接→グループディスカッション→ケース面接を含む複数回面接→最終面接」という流れで進み、各段階にケース面接が組み込まれるのが大きな特徴だ。

  • フェルミ推定・ケース面接は一次から最終まで毎回登場する。付け焼き刃でなく地頭の再現性が問われ続ける
  • サマージョブ・ウィンタージョブというインターンがあり、特にウィンタージョブは倍率が高いとされる(媒体推計)
  • 「数あるファームの中でなぜ当社か」という質問では、株主を持たない独立系という構造の違いまで理解した企業研究が求められる

よくある質問

ローランド・ベルガーの年収はどのくらいですか?

社員クチコミでは平均年収は約1,289万円(OpenWork・回答者40名・平均年齢30歳)、キャリコネでは約1,009万円(体験談)とされ、出所により差があります。新卒の初任給は年俸550万〜700万円程度(媒体推計)とされていますが、いずれも公式には非公開です。

ローランド・ベルガーに学歴フィルターはありますか?

公式に学歴フィルターがあるという見解は確認できませんが、内定者は東大・京大・早慶など難関大出身者が多い傾向にあると就活メディアで指摘されています。ケース面接を含む選考プロセスで地頭・論理的思考力が重視される傾向です。

ローランド・ベルガーは激務ですか?評判はどうですか?

月平均残業はクチコミにより約60〜83時間と幅があり(OpenWork・キャリコネ・転職会議で差あり)、有給消化率も約45〜86%と出所によりばらつきます。「職位を問わず議論できるフラットな文化」「若手からの裁量の大きさ」を評価する声が多い一方、長時間労働やキャリアパスの制約を課題に挙げる声もあります。

ローランド・ベルガーのインターンは選考に有利ですか?

サマージョブ・ウィンタージョブ(1日程度のグループワーク形式)があるとされ、特にウィンタージョブは倍率が高いとの情報があります(媒体推計)。選考直結・優遇の詳細は公式に明記がなく、最新の情報は公式採用ページで確認してください。

ローランド・ベルガーはどんな会社ですか?

1967年にドイツ・ミュンヘンで創業した、欧州発で唯一グローバル展開を遂げた独立系の戦略コンサルティングファームです。日本オフィスは1991年設立、パートナーが会社を完全所有する非上場体制を貫き、戦略立案から実行支援まで踏み込む姿勢を特徴としています。

基本情報

上場区分非上場(パートナー約300名が完全所有する独立系グループ。外部株主なし)
グループRoland Berger(本社:ドイツ・ミュンヘン)の日本法人。1998年のマネジメント・バイアウトで独立性を回復し、2000年にドイツ銀行保有株を売却して以降、外部資本を持たない
創業・設立1967年、ミュンヘンにて創業者ローランド・ベルガー氏が設立/日本法人は1991年設立(アジアで最初に開設された拠点)
本社グローバル本社=ドイツ・ミュンヘン/日本オフィス=東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー35階(2024年2月移転)
代表者日本法人代表 大橋譲(2020年4月16日就任)/グローバル共同マネージング・パートナー Stefan Schaible・Marcus Berret
資本金非公開
従業員数グローバル約3,500名(34カ国超・53拠点)。日本オフィスは約100〜150名(媒体推計・非公式、公式は非開示)
売上高グローバル10.1億ユーロ(2025年・過去最高、公式発表)。日本法人単体の業績は非公開
事業領域経営戦略コンサルティング(事業戦略・新規事業・事業再生・M&A/PMI・DX・サステナビリティ変革支援)

同業他社と並べて見ると、その会社ならではの強みや立ち位置が浮かび上がります。志望理由づくりの比較材料にどうぞ。

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最終更新: 2026-07-25